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制造业生产经理生产计划与成本控制能力考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划制定与执行

生产计划完成率

35%

98%

实际完成量与计划完成量的比例，每低1%扣2分，最高扣10分

生产周期缩短率

10%

与去年同期相比，生产周期缩短比例，每低1%扣2分，最高扣10分

紧急订单处理及时率

95%

紧急订单在规定时间内完成的比例，每低1%扣2分，最高扣10分

生产计划调整次数

5次/季度

每超出1次调整扣2分，最高扣10分

物料需求计划准确性

99%

物料需求计划与实际需求偏差率，每低1%扣2分，最高扣10分

生产成本控制

单位产品制造成本

30%

-5%

与预算相比，单位产品制造成本降低比例，每高1%加2分，最高加10分；每低1%扣2分，最高扣10分

原材料利用率

98%

实际利用率与目标利用率的比例，每低1%扣2分，最高扣10分

能源消耗降低率

8%

与去年同期相比，单位产品能源消耗降低比例，每低1%扣2分，最高扣10分

生产设备维护成本

5万元/季度

实际维护成本与预算成本差异，每超出1万元扣2分，最高扣10分

不良品率

2%

不良品数量占总生产量的比例，每高0.5%扣2分，最高扣10分

团队管理与协作

生产团队出勤率

20%

98%

团队平均出勤率，每低1%扣2分，最高扣10分

员工培训完成率

100%

计划内培训课程完成率，每低5%扣2分，最高扣10分

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

由相关部门打分，每低0.1分扣2分，最高扣10分

生产安全事故发生次数

0次

每发生1次扣5分，最高扣10分

员工满意度调查得分

4.2分（满分5分）

员工满意度调查得分，每低0.1分扣2分，最高扣10分

持续改进与创新

生产工艺改进提案数量

15%

3项/季度

每少1项扣2分，最高扣10分

工艺改进实施成功率

80%

已实施改进方案中成功的比例，每低5%扣2分，最高扣10分

新技术应用率

15%

新技术在生产中的应用比例，每低1%扣2分，最高扣10分

成本控制改进提案数量

2项/季度

每少1项扣2分，最高扣10分

改进提案节约成本

10万元/季度

实际节约成本与目标差异，每少1万元扣2分，最高扣10分

本考核表用于评估制造业生产经理在生产计划制定与执行、生产成本控制、团队管理与协作、持续改进与创新等方面的能力。请根据实际工作表现，对照各指标评分标准进行打分，权重为各维度占比。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见