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管理人员绩效考核表

姓名 职位 期限

考核指标 分值 评价依据 评分标准 自评 同级评分 上级评分

优秀 良好 合格 不合格

工作业绩 工作质量 10 任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10～9 8.9～8 7.9～6 5.9～0

工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满 10～9 8.9～8 7.9～6 5.9～0

信息反馈 5 反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标 5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0

工作联系 5 日常工作考察全面，联系报告工作及时、准确、充分、适宜 5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0

工作能力 组织能力 8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0

管理能力 8 职工分工合理、搭配高效 8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0

指挥能力 8 充分调动员工积极性和创造性，指导部属改进工作 8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0

协调能力 8 与各有关部门协作、配合与沟通，及时解决问题 8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0

团队建设 8 有高度包容度性，能主动及时消除团队成员的负面情绪、化解成员之间的无原则的矛盾，对团队整体精神面貌、团结协作及业务素质的提高有正面引导作用 8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0

工作态度 敬业精神 5 对本职工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨，对待他人有亲和力 5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0

组织纪律 5 严守工作纪律和各项规定，严守保密制度，管理层需要保密的决策程序、过程，及未达成统一意见前的分歧不得对外泄露 5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0

责任意识 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责 5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0

协作意识 5 听取相关部门或职工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0

综合素质 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 3～2.5 2.4～2 1.9～1.5 1.4～0

学习意愿 3 自觉学习专业、技术知识与各项规章制度 3～2.5 2.4～2 1.9～1.5 1.4～0

品德修养 2 严守职业道德、社会公德、注重仪表仪容、言谈举止行为得体 2～1.5 1.4～1 0.9～0.5 0.4～0

职业忠诚 2 对工作忠诚，能坚持工作中的立场与原则 2～1.5 1.4～1 0.9～0.5 0.4～0

一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）： 本次

评估

与

前次

评估

比较 □首次评估

□有所改进

□一致

□下降 小计

综合

评分 考核结果 □优秀

□良好

□合格

□不合格

二、工作中的劣势项目及需改进之处：

领导

评语