绩效考核表模板178中层管理人员绩效考核表　.xlsxVIP

中层管理人员绩效考核表 部门 姓名

职务 考核得分

考核项目 分值 评价依据 评分标准 自我 主管 总经理评分

A B C D 评分 评分

工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 10~9 8.9-7 6.9-5 4.9-0

工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务工作量饱满 10~9 8.9-7 6.9-5 4.9-0

信息反馈 5 按上级导要求修订与调整目标计划，反馈及时 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0

联系报告 5 对日常工作全面考察，联系和报告工作及时、准确、充分、适宜 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0

工作能力 组织能力 8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标 8~7 6.9-5 4.9-3 2.9-0

管理能力 8 员工分工合理、搭配高效、内部团结 8~7 6.9-5 4.9-3 2.9-0

指挥能力 8 充分调动职员工作积极性和创造性，指导属下持续改进工作 8~7 6.9-5 4.9-3 2.9-0

协调能力 8 与各有关部门协作、配合与沟通及时解决问题 8~7 6.9-5 4.9-3 2.9-0

团队建设 8 整体精神面貌，团队协作，整体业务素质的提高 8~7 6.9-5 4.9-3 2.9-0

工作态度 敬业精神 5 工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨,对工作任务自觉跟踪 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0

纪律性 5 严格遵守工作纪律和规定 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0

责任感 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、对上级负责 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0

协作性 5 能够听取相关部门或员工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作 5-4.5 4.4-4 3.9-3 2.9-0

综合素质 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 3 2.5 2 1.5

学习精神 3 自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度 3 2.5 2 1.5

品德修养 2 严守职业道德、注重仪表、仪容、言谈举止行为得体 2 1.5 1 0.5

忠诚度 2 对公司忠诚 2 1.5 1 0.5

说明 1、此考核表每月二十五日至二十七日交到总经办，逾期酌情扣分； 小计

2、参加考核的人员针对自己的工作业绩对照各项反指标进行如实、负责评价，并给出相应分值； 平均分

3、此表报董事长审核，视具体情况决定是否与被考核人进行绩效面谈反馈，董事长最终核定后的分值作为考核的成绩； 董事长评语：

4、考核分≥90的得全额奖，＜90≥80得绩效奖90%，＜80≥70得绩效奖80%，＜70≥60得绩效奖50%，

＜60的得30%；

4、考核审定完成，每月28日前送总经办备案，作为发放绩效工资及相关人事决策的依据。