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房地产项目经理目标绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差不超过1个月为满分，每偏差1个月扣5%，偏差超过3个月不得分

关键节点达成率

90%

所有关键节点完成时间与计划时间偏差不超过2周为满分，每偏差1周扣3%，偏差超过4周不得分

设计变更处理效率

85%

设计变更响应时间在3个工作日内为满分，每延迟1个工作日扣2%，延迟超过5个工作日不得分

项目延期次数

0

每发生1次非不可抗力因素导致的延期扣10%，最多扣50%

项目进度报告准确性

98%

进度报告与实际情况偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣2%，偏差超过10%不得分

成本控制管理

项目总成本控制率

25%

98%

实际总成本与预算成本偏差不超过2%为满分，每偏差1%扣2%，偏差超过5%不得分

材料采购成本节约率

5%

实际采购成本比预算成本节约5%为满分，每节约1%加1分，最高加10分；每超支1%扣2分，最低扣至0分

人工成本使用效率

95%

实际人工成本与预算人工成本偏差不超过5%为满分，每偏差1%扣2%，偏差超过10%不得分

变更成本控制

90%

变更成本控制在总成本的3%以内为满分，每超出1%扣2%，超出超过5%不得分

成本核算准确率

99%

成本核算与实际支出偏差不超过1%为满分，每偏差1%扣1%，偏差超过3%不得分

团队协作与管理

团队出勤率

20%

98%

团队整体出勤率98%为满分，每低1%扣2%，低于95%不得分

团队任务完成率

95%

团队任务按时完成率95%为满分，每低1%扣2%，低于90%不得分

跨部门沟通效率

90%

跨部门问题解决时间在3个工作日内为满分，每延迟1个工作日扣2%，延迟超过5个工作日不得分

员工培训与绩效提升

85%

员工培训覆盖率85%且考核通过率80%为满分，每低1%扣1%，最低不得分

团队满意度调查得分

4.5分

团队满意度调查平均得分4.5分为满分，每低0.1分扣2%，低于4.0分不得分

客户满意度与风险管理

客户投诉率

25%

2%

客户投诉率2%为满分，每高1%扣5%，超过5%不得分

客户满意度调查得分

4.8分

客户满意度调查平均得分4.8分为满分，每低0.1分扣3%，低于4.5分不得分

安全隐患整改率

100%

所有安全隐患100%在规定时间内整改完成为满分，每未完成1项扣10%，最多扣50%

质量事故发生次数

0

每发生1次质量事故扣20%，最多扣80%

风险预警与应对能力

90%

风险预警准确率90%且应对措施有效性85%为满分，每低1%扣1%，最低不得分

本考核表用于评估房地产项目经理在项目进度管理、成本控制管理、团队协作与管理、客户满意度与风险管理四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。权重分配依次为：项目进度管理30%、成本控制管理25%、团队协作与管理20%、客户满意度与风险管理25%。最终得分=Σ(各指标得分*权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见