企业内审自查及问题整改清单.docVIP

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  • 2026-02-04 发布于江苏
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企业内审自查及问题整改清单工具指南

一、适用场景与核心价值

本工具适用于企业内部审计工作的全流程管理,核心价值在于通过标准化自查与整改流程,帮助企业系统梳理管理漏洞、强化风险防控、提升运营合规性。具体场景包括:

常规内审:年度/半年度全面内部审计,覆盖财务、人力资源、运营合规等核心领域;

专项检查:针对特定业务(如新项目上线、制度修订后)的深度合规性审查;

外部审计预备:在第三方审计机构进场前,提前排查并整改潜在问题,降低审计风险;

管理需求驱动:管理层基于战略调整或风险预警,发起的定向自查行动(如成本管控、流程优化)。

二、操作流程详解

步骤1:明确自查范围与目标

确定领域:根据企业实际需求,划定检查范围(如财务报销、合同管理、安全生产、数据安全等),优先聚焦高风险领域(如资金往来、合规资质);

设定目标:清晰定义自查目的(如“保证费用报销100%符合制度要求”“排查合同法律风险点”),避免目标模糊导致检查流于形式。

步骤2:组建自查工作小组

成员构成:由审计部门负责人担任组长,组员包括各业务部门接口人(如财务部主管、人力资源部专员)、内审专员*,必要时邀请外部专家(如法律顾问)参与;

职责分工:明确组长统筹协调,组员负责本领域自查实施,内审专员全程记录与跟踪,保证责任到人。

步骤3:制定自查方案

时间规划:制定详细时间表,明确自查启动时间、各阶段节点(如资料收集完成、问题汇总、整改计划制定)及总时长;

检查依据:梳理检查标准,包括国家法律法规(如《会计法》《劳动合同法》)、公司内部制度(如《费用管理办法》《合同审批流程》)、行业规范等;

方法设计:采用“资料审查+现场查验+人员访谈”组合方式——资料审查(抽查近1年合同、报销单据等)、现场查验(实地走访生产/办公区域)、人员访谈(与关键岗位员工*沟通流程执行情况)。

步骤4:实施自查并记录问题

逐项核对:对照检查表(见“三、模板表格”),逐项检查业务执行情况,保证覆盖所有检查点;

问题记录:对发觉的问题,需详细描述“问题表现”“发生环节”“涉及范围”,并附证据材料(如文件编号、截图、访谈记录),避免模糊表述(如“报销不规范”需具体为“2023年Q3部门*存在3笔报销缺少审批人签字”);

风险评级:根据问题影响程度划分风险等级(高:可能导致重大损失或违规;中:存在潜在风险,需及时整改;低:轻微偏差,可优化完善)。

步骤5:汇总自查结果并分类

问题清单梳理:将所有自查问题汇总,按“领域+问题类型”分类(如财务类-报销流程、人力资源类-合同签订、运营类-库存管理);

数据分析:统计各领域问题数量、高频问题点(如“80%的问题集中在合同审批流程”),形成《自查问题分析报告》。

步骤6:制定整改计划

措施制定:针对每个问题,明确“整改措施”(如“修订《合同审批流程》,增加法务部前置审核环节”“组织财务报销专项培训,覆盖全体员工*”),保证措施可落地、可验证;

责任到人:指定整改责任部门/人(如财务部负责报销流程优化,人力资源部负责培训组织),明确“计划完成时限”(高风险问题原则上7日内完成整改,中风险问题15日内,低风险问题1个月内);

审批备案:整改计划需经审计部门审核、管理层审批后备案,保证整改方向与公司战略一致。

步骤7:跟踪整改落实

进度监控:内审专员每周跟踪整改进度,通过“整改跟踪表”记录“实际完成时间”“执行情况”,对延期问题及时预警;

效果验证:整改完成后,责任部门需提交《整改完成报告》,内审小组通过复查资料、现场核查等方式验证整改效果(如“抽查10笔报销单据,均符合审批要求”);

闭环管理:对整改不到位的问题,要求责任部门重新制定措施并跟踪,直至问题彻底解决。

步骤8:形成内审总结报告

内容编制:报告需包含“自查概况”“主要问题”“整改情况”“剩余风险及建议”四部分,重点突出高风险问题的整改成效及长效机制建设(如“建立报销流程月度抽查机制”);

上报与归档:报告提交管理层审阅后,连同自查记录、整改材料等一并归档,作为后续内审工作的重要参考。

三、模板表格

表1:企业内审自查问题记录表

序号

检查领域

检查项目

检查内容(示例)

检查依据

自查情况(符合/不符合,不符合需描述)

责任部门/人

证据材料(附件编号)

风险等级(高/中/低)

1

财务管理

费用报销流程

报销单据是否完整、审批是否合规

《公司费用管理办法》第5条

不符合:3笔报销缺少部门经理*签字

财务部*

F002

2

人力资源

劳动合同签订

新员工入职1个月内是否签订书面合同

《劳动合同法》第10条

不符合:员工*(2023年7月入职)未签订合同

人力资源部*

H005

3

合同管理

合同审批流程

金额≥5万元的合同是否经法务部审核

《合同管理规范》第3.2

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