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- 约 9页
- 2026-02-04 发布于江苏
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企业行政日常事务管理指南
一、高效会议组织与执行
适用场景说明
适用于企业内部部门例会、项目启动会、跨部门协调会、季度总结会等各类正式会议的全流程管理,保证会议目标明确、流程高效、成果落地。
标准化操作流程
会议发起与需求确认
会议发起人(如部门负责人*)明确会议主题、目标、预期成果、参会人员范围及时长。
与行政对接人确认会议时间(避开部门高峰期)、地点(会议室/线上会议平台)、所需设备(投影仪、麦克风、视频会议系统等)。
会议材料准备与通知发布
发起人提前2个工作日完成会议议程、演示文稿、背景资料等材料准备,并提交行政备案。
行政通过企业通讯工具(如企业/钉钉)发布正式会议通知,注明时间、地点、议程、参会人员及材料准备要求,并提前1天提醒参会人员。
会前现场准备
行政提前30分钟检查会议室设备(调试投影、麦克风、灯光),摆放席卡、饮用水、会议材料(纸质版/电子版),保证环境整洁。
若为线上会议,提前测试会议平台功能,发送会议及参会指南至相关人员。
会中流程把控
会议开始前5分钟,引导参会人员签到(可通过电子签到表或纸质签到表),确认实到人数。
主持人按议程主持会议,严格控制各环节时间(如发言时长、讨论时长),行政负责记录会议要点(含决议事项、责任人、完成时限)。
会后跟进与归档
会议结束后24小时内,行政整理会议纪要(经主持人审核无误后),发送至所有参会人员及相关负责人。
对会议决议事项建立跟踪表,定期(每周/每旬)提醒责任人,并在下次会议中通报进度。
会议材料(纪要、演示文稿、签到表)按“年份+月份+会议类型”分类归档,保存期限不少于2年。
配套工具表单
《会议筹备与跟进表》(含会议主题、时间、地点、参会人员、议程、设备需求、决议事项、责任人等字段)
《会议签到表》(含姓名、部门、联系方式、签到时间)
《会议决议跟踪表》(含事项描述、责任人、完成时限、实际完成时间、备注)
二、办公用品申领与库存管控
适用场景说明
适用于企业日常办公耗材(纸张、笔、文件夹)、办公设备配件(打印机墨盒、键盘鼠标)、劳保用品(口罩、消毒液)等物资的申领、采购、库存及分发管理,保证资源合理配置、避免浪费。
标准化操作流程
需求提报与审批
员工根据工作需要,通过OA系统或行政登记表提交《办公用品申领单》,注明物品名称、规格、数量、用途。
部门负责人*审核申领合理性(如非必需品或超额申领需注明原因),行政汇总各部门需求,编制《月度办公用品采购计划》。
采购与入库管理
行政根据采购计划,对接合格供应商(至少3家比价),保证物品质量合格、价格合理。
物品送达后,行政与采购专员共同核对数量、规格、质量,确认无误后填写《办公用品入库单》(含入库日期、物品名称、数量、单价、供应商、经手人),并更新库存台账。
领用与分发
员工凭审批通过的《办公用品申领单》到行政库房领取物品,库管员核对信息后发放,并在领用单上签字确认。
对高频使用物品(如A4纸、签字笔)实行“按需申领、定量供应”;对贵重物品(如投影仪、移动硬盘)实行“以旧换新”或“专人借用登记”。
库存盘点与预警
行政每月末进行库存盘点,核对台账与实际库存,编制《办公用品库存月报表》。
对库存低于安全库存量的物品(如墨盒、笔记本),及时启动采购流程;对临近保质期的物品(如打印墨水)优先发放,避免积压浪费。
配套工具表单
《办公用品申领审批表》(含申领人、部门、物品名称/规格/数量、用途、部门负责人审批、行政审批)
《办公用品入库单》(含入库日期、物品名称、规格、数量、单价、供应商、验收人、库管员)
《办公用品库存月报表》(含物品名称、期初库存、本期入库、本期领用、期末库存、安全库存、备注)
三、固定资产全生命周期管理
适用场景说明
适用于企业价值较高、使用期限较长的资产(如电脑、打印机、办公家具、投影设备)的入库、领用、调拨、维修、报废等全流程管理,保证资产账实相符、责任到人。
标准化操作流程
资产入库与登记
固定资产采购到货后,行政与财务、使用部门共同验收,核对资产型号、序列号、数量及配置清单,确认无误后填写《固定资产验收单》。
行政为每件资产粘贴唯一标识码(资产标签),在资产管理系统中录入信息(资产名称、编号、类别、规格、购买日期、使用部门、责任人、保修期限),《固定资产台账》。
领用与调拨
员工领用资产时,需填写《固定资产领用申请表》,经部门负责人*审批后,行政办理领用手续,更新台账中的“使用人”及“领用日期”。
部门间调拨资产时,由调入部门提交《固定资产调拨申请表》,经双方部门负责人及行政审批后,行政更新台账中的“使用部门”,并通知财务调整资产归属。
维护与维修
资产使用人负责日常清洁与简单维护,发觉故障及时向行政报修。
行政根据故障类型选择维修方式(自行维修/送修厂商),填写《固定资产维修记录》(含维
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