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医院骨科2025年工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院整体战略规划引领下，骨科全体医护人员以“强技术、提质量、优服务”为核心目标，围绕医疗、教学、科研、人才、服务五大维度协同发力，在疑难重症救治、学科亚专科建设、新技术应用、患者全程管理等方面取得阶段性突破。现将本年度工作情况总结如下，并结合当前发展瓶颈及学科趋势，提出2026年重点工作计划。

一、2025年工作总结

（一）医疗服务能力显著提升，技术创新与质量安全双突破

全年门诊量达4.8万人次，较2024年增长12%；住院患者8200人次，手术量5100台次，其中三四级手术占比68%（较去年提升5个百分点），微创手术占比42%（较去年提升8个百分点），手术类型覆盖关节置换、脊柱畸形矫正、复杂骨盆骨折修复、运动损伤重建等领域。

技术创新方面：

-机器人辅助手术实现常态化开展，完成髋膝关节置换、脊柱椎弓根螺钉植入等手术260台次，手术精度较传统方式提升30%，平均手术时间缩短20分钟，患者术后3天下床率达95%（传统手术为80%）。

-3D打印技术深度应用于复杂骨折复位及个性化假体定制，针对髋臼发育不良、骨肿瘤术后骨缺损等病例，通过术前3D建模设计导板，手术成功率提升至98%，异体骨使用量减少40%。

-运动医学亚组成功开展肩关节Bankart损伤关节镜下双双排缝合、交叉韧带重建联合半月板移植等新技术12项，其中“自体腘绳肌肌腱联合脱细胞异体肌腱重建陈旧性前交叉韧带”技术填补区域空白。

质量安全方面：

严格落实18项医疗核心制度，全年无重大医疗事故。通过优化围手术期管理流程，将关节置换患者平均住院日从8天缩短至6.5天，脊柱手术患者深静脉血栓发生率控制在0.8%（低于国家质控标准1.2%）；建立“术前风险评估-术中精准控制-术后快速康复”全链条管理体系，患者术后30天再入院率降至2.1%（去年为3.2%）。

（二）学科亚专科建设深化，特色优势进一步凸显

以“强专科、精亚专”为方向，完成关节外科、脊柱外科、创伤骨科、运动医学、骨肿瘤与骨病5个亚专科的细化分工与资源整合，各亚专科形成差异化发展路径：

-关节外科：聚焦人工关节置换与翻修，年手术量突破1500台，其中高龄（80岁以上）患者置换手术占比25%，复杂翻修手术占比18%，术后2年假体生存率达99.2%。

-脊柱外科：重点发展微创脊柱技术与脊柱畸形矫正，完成经皮椎间孔镜手术（PELD）420台、胸腰椎后凸畸形截骨矫形术38台，矫形角度平均改善35°，神经功能恢复有效率92%。

-创伤骨科：建立“急诊-手术-康复”一体化创伤救治体系，针对骨盆髋臼骨折、四肢多段骨折等复杂创伤，联合急诊科、ICU开展多学科救治，严重创伤患者抢救成功率达91%（去年85%）。

-运动医学：依托关节镜技术优势，年手术量突破800台，覆盖肩、膝、踝等多部位运动损伤，术后6个月重返运动率达85%（职业运动员达90%）。

-骨肿瘤与骨病：开展保肢手术、骨转移瘤综合治疗等技术，联合放疗科、肿瘤科制定个体化方案，恶性骨肿瘤患者5年生存率提升至68%（去年60%）。

（三）教学与科研协同推进，学术影响力持续扩大

教学工作：作为省级住院医师规范化培训基地，全年带教规培生32名、实习生45名、进修医师18名，规培生出科考核通过率100%，全国结业考核通过率97%（高于全省平均8个百分点）。创新教学模式，推行“案例式+模拟训练+临床实战”三阶培养体系，开发《骨科手术入路虚拟仿真训练系统》，获省级医学教育技术成果二等奖。

科研工作：全年获批科研项目12项，其中国自然科学基金面上项目1项（“BMP-2修饰的3D打印钛合金假体促进骨整合的机制研究”）、省级重点研发计划2项；发表论文45篇，其中SCI收录12篇（最高影响因子8.2），核心期刊28篇；获授权专利7项（实用新型5项、发明专利2项），其中“可调节式脊柱矫形固定装置”已完成样机试制，进入临床试验阶段。

学术交流：承办省级学术会议3场、市级继续教育项目5场，邀请国内知名专家开展学术讲座20次；科室骨干在中华医学会骨科分会、中国医师协会骨科医师分会等全国性学术会议上作报告8次，学科区域影响力显著提升。

（四）人才梯队结构优化，团队协作效能增强

通过“引育并举”策略，全年引进博士学历人才2名（分别主攻关节外科、骨再生医学）、高级职称专家1名（脊柱畸形矫正方向）；选派5名青年医师赴北京协和医院、上海瑞金医院等顶尖科室进修，3名骨干参加国际骨科会议并作壁报展示。目前科室医师团队中，博士占比25%（去年18%）、硕士占比60%，高级职称占比35%，形成“老带新、强带弱”的良性梯队。

护理团队方面，开展“骨