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企业管理制度

第一节、总经办职责

一、总经办主任的岗位职责

1、在企业总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财、文秘、档案、

保卫并负责企业办公财产的调用、管理等工作。

2、主持总经办H勺平常工作，组织领导企业本部员工做好本职工作。

3、负责对企业领导的决策、决定和工作布署的督力、贯彻、协调、完

成。

4、代表总经理负责与各部门签订目B勺管理责任状，并监督、检查、落

实目的管理完毕状况。

5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。

6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对企业员工的工作进行检查、

考核、评估。

7、负责企业的来访接待工作，并将接待状况及时向总经理汇报。

8、制定并实行行政管理费用计划，力争节省开支，讲究实效。对各部

门申报办公用品购置计划进行审核。

9、认真完毕总经理交办的其他临时性工作。

二、办公室干事岗位职责

1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行一人一档制，

随时向主管提供人事档案资料。

2、协助部门主管做好办公室平常工作。

3、协助部门主管做好新聘员工B勺招聘工作。

4、认真做好企业内员工的技术等级评估等有关人事的详细事。

5、配合有关人员做好企业员工H勺年度考核及奖惩工作。

6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。

8、完毕部门主管交办B勺其他临时性工作。

9、多种费用的报销先由部门负责人签字、会计审核票据，然后由综合办

主任核准、签字，最终由总经理同意签字后支付。

第二节、企业人员B勺聘任

一、填写我司新聘职工履历表。

二、各部门在年初须将人力资源计划表、部门年度增员计划阐明

表上交综总经办整顿后，将人员招聘计划表上报总经理。

三、应聘人员应有应聘人员登记表、面试登记表、甄选汇报及招

聘录取告知单。

四、新员工应有员工试用表，试用人员任用单时留存。

第三节、职任免

一、各级主管任的委派分为实授。

二、职的任免：各管理层的任免由总经理根据应聘上岗制度任命并签

发有关文献，交总经办立案。

三、职委派经核定后，自任职之日评估工资后加发职工资，数额依

照企业薪金规定执行。

第四节、解雇和辞职

一、为加强我司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强企业的活力，促

进企业的发展，特制定本条例。

二、企业对有下列行为之一者,予以解雇：

1、一年之内记过三次者。

2、持续旷工4日或合计旷工4日及以上者，整年合计旷工14日者。

3、工作疏忽，贻误要务，致使企业蒙受重大损失者。

5、违抗命令，擅离职守，情节严重者。

6、聚众罢工、怠工，造谣生事，破坏生产秩序者。

8、有破坏、窃取、毁弃、隐匿企业设施、财物及文献资料等行为，严

重损毁企业形象，影响恶劣者。

9、品行不端、行为不检，屡教不改者。

11、违反企业规章，情节严重者。

三、我司解雇员工时，应于事前七日内告之，并由其所在主管向员工

出具《员工解雇告知书》。

四、被解雇员工无理取闹、纠缠领导，影响我司正常生产和工作秩

序B勺，我司将报公安部门，按照《治安管理惩罚条例》的有关规定处理。

七、我司员工因故辞职时，应首先向总经办索要《辞职申请书》，填写后交上级

主管签发意见。

八、企业员工无论以任何理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在

原岗位继续工作一种。

九、员工辞职申请同意后，在离开企业前应填写《移交清单》，办理移

交手续。

第五节、教育与培训

一、我司举行多种定期或不定期B勺业务教育与培训，为企业打造高绩效的团

体。

二、有关教育与培训，其参与人员、课程、时间、地点等按《企业员工培训计

划》办理。

员工培训分为：

1、职前培训：新进人员应实行职前培训，企业简介及《企业管理制度》的讲解。

2、在职培训员工应不停研究学习本职技能，各级主管应随机施教，以求精进。

以增进员工专业综合素质。

3、员工参与培训其计划表、登记表、考核表如实填写后存档。

第六节、考勤管理措施

为了使我司员工养成守时勤的习惯，遵守劳动纪律，提高工作效

率，发明一种良好的工作环境，特制定企业员工