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电视台节目制片人节目策划与制作效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目策划质量

节目创意创新性

35%

达到行业领先水平

根据节目创意的新颖性、独特性及市场差异化进行评分，由专家评审团打分，总分100分，85分以上为优秀。

市场调研深度

覆盖目标受众80%以上

通过问卷调查、数据分析等方式评估市场调研覆盖面及准确性，调研覆盖面达标且准确率达90%以上为满分。

预算合理性

预算偏差不超过10%

对比实际支出与预算计划，偏差在5%以内为满分，偏差每增加1%，扣减0.5分，最低为0分。

合作资源整合能力

成功整合至少3个外部资源

根据合作协议数量及资源质量进行评分，每成功整合一个高质量资源得20分，满分60分。

节目方案可行性

方案通过率100%

由公司管理层对节目方案进行评审，一次通过为满分，若需修改则扣减10分，最多扣减40分。

制作执行效率

项目进度准时完成率

30%

90%以上项目按期完成

统计项目实际完成时间与计划时间对比，准时完成得10分，延迟1天扣减1分，最低为0分。

制作成本控制

总成本控制在预算范围内

超出预算10%以内，每减少1%加0.5分，最高加10分；超出10%以上则取消加分资格。

团队协作与管理

团队满意度调查得分85分以上

通过匿名问卷调查团队满意度，85分以上为满分，每低5分扣减1分，最低为0分。

后期制作完成度

所有节目按时交付高质量成片

根据成片质量及交付时间评分，质量优秀且准时交付得20分，质量一般扣减5分，延迟交付扣减10分，最低为0分。

突发事件应对能力

无重大制作事故

记录制作过程中突发事件数量，无事件得30分，每发生一次重大事件扣减15分，最低为0分。

节目播出效果

收视率

20%

平均收视率不低于行业平均水平

对比同类型节目收视率排名，排名第一得30分，排名中间得20分，排名末位得10分。

观众满意度

满意度调查得分80分以上

通过电话、网络等渠道收集观众反馈，80分以上为满分，每低5分扣减1分，最低为0分。

社会影响力

引发社会讨论或获得行业奖项

根据媒体报道、奖项数量及社会讨论热度评分，每获得一个省级以上奖项得20分，每出现一次广泛讨论得10分，满分50分。

广告商反馈

广告商满意度调查得分85分以上

通过广告商回访问卷评分，85分以上为满分，每低5分扣减1分，最低为0分。

节目复播率

复播次数达到播出次数的30%

统计节目播出后复播次数，达到目标得20分，每增加10%加2分，最多加10分。

创新能力与改进

新节目模式开发

15%

成功开发至少1个创新节目模式

根据节目模式的新颖性及市场反响评分，成功开发并获市场认可得30分，参与开发得15分，未参与得0分。

技术或流程优化

提出至少2项有效优化方案

根据优化方案的实施效果及成本节约进行评分，每项有效优化得10分，最多得30分。

跨部门合作贡献

至少3次跨部门合作成功案例

记录跨部门合作案例数量及效果，每成功完成一次得5分，最多得15分。

行业交流与学习

参加至少2次行业重要会议或培训

根据会议内容及学习成果评分，参加并分享经验得5分，参加未分享得3分，未参加得0分，最多得10分。

团队培训与发展

组织至少1次团队内部培训

根据培训效果及团队成长评分，培训效果显著得10分，一般得5分，未组织得0分。

本考核表用于评估电视台节目制片人在节目策划与制作效率方面的表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：节目策划质量35%，制作执行效率30%，节目播出效果20%，创新能力与改进15%。评分时请结合具体工作表现及数据，确保客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见