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咨询公司项目分析师咨询项目效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

报告准确率

35%

98%

根据报告中的数据错误次数扣分，每出现1次错误扣1分，最高扣10分。

方案可行性

95%

由客户方评估方案可行性，得分越高越好，满分100分。

交付及时性

100%

每延迟1天扣2分，最高扣10分。

客户满意度

90%

根据客户满意度调查问卷评分，满分100分。

报告完整性

100%

根据报告是否包含所有必要部分评估，缺少1个部分扣2分，最高扣10分。

客户沟通效率

沟通响应速度

20%

24小时内

每延迟回复1小时扣1分，最高扣10分。

需求理解准确率

95%

根据客户反馈的需求理解准确度评分，满分100分。

客户问题解决率

90%

根据客户提出的问题解决率评分，满分100分。

会议参与效果

100%

根据会议中的发言质量、建议合理性评估，缺少1次会议扣2分，最高扣10分。

客户关系维护

良好

根据客户关系维护情况评估，分为优秀、良好、一般三个等级。

团队协作能力

任务配合度

25%

100%

根据团队任务分配后的配合程度评估，满分100分。

信息共享及时性

100%

每延迟共享1次信息扣2分，最高扣10分。

跨部门协作效果

95%

根据跨部门协作的效率和质量评分，满分100分。

团队会议参与度

100%

根据团队会议的参与频率和贡献度评估，缺少1次会议扣2分，最高扣10分。

团队冲突解决能力

90%

根据团队冲突解决的效果评估，满分100分。

个人专业能力

行业知识掌握度

20%

90%

根据行业知识测试成绩评分，满分100分。

数据分析能力

95%

根据数据分析报告的质量评分，满分100分。

问题解决能力

90%

根据问题解决的效率和效果评分，满分100分。

学习新技能速度

100%

根据学习新技能的速度和掌握程度评估，满分100分。

职业素养

良好

根据职业素养的表现评估，分为优秀、良好、一般三个等级。

本考核表用于评估咨询公司项目分析师在咨询项目中的表现，考核维度包括项目交付质量、客户沟通效率、团队协作能力和个人专业能力。权重分配分别为35%、20%、25%和20%。请根据每个指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=Σ（每个指标的得分*该指标的权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见