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产品经理电子消费市场产品策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新与策略规划

新产品创意质量

30%

提出3个以上具有市场潜力的创新产品创意

根据创意的新颖性、市场可行性、技术实现难度进行评分，满分10分，每个指标最高3分。

产品路线图完成率

按计划完成年度产品路线图80%以上

实际完成比例乘以100%，不足80%按比例扣分，每低10%扣5%。

市场需求契合度

主导产品策划的市场调研覆盖1000+用户

调研报告的用户覆盖量每少100用户扣1分，最低0分。

竞品分析深度

提交季度竞品分析报告，包含至少5个核心竞品的深度分析

报告质量根据分析深度、洞察力、建议可行性进行评分，满分10分，每个指标最高2分。

跨部门协同效率

产品策划方案获得研发、市场、运营团队的无异议通过率90%以上

每次方案评审，无异议通过加2分，有分歧但最终达成一致加1分，完全分歧加0分，满分10分。

产品设计与用户体验

产品原型完整度

25%

输出完整的产品原型，覆盖核心功能90%以上

根据原型覆盖范围、交互逻辑清晰度、细节完整性进行评分，满分10分，每低10%扣1分。

用户调研参与度

参与至少4次用户访谈或可用性测试

实际参与次数乘以2.5分，最低0分。

设计评审通过率

产品设计方案一次性通过设计评审的比例70%以上

每次评审通过加3分，修改后通过加1分，未通过加0分，满分15分。

用户反馈响应速度

对核心用户反馈的响应时间平均不超过24小时

根据响应时间计算得分，24小时内响应得满分10分，每超过1小时扣1分，最低0分。

产品可用性问题数量

上线后90天内，每季度新增可用性问题少于5个

每增加1个问题扣2分，最低0分。

产品数据表现与优化

核心指标达成率

25%

主导产品的核心KPI（如DAU、转化率）达成年度目标的85%以上

实际达成率乘以100%，不足85%按比例扣分，每低5%扣3%。

产品优化提案采纳率

提出的至少3个产品优化提案被采纳实施

每项提案被采纳得3分，满分10分。

A/B测试效果

主导至少2次A/B测试，平均提升核心指标5%以上

测试效果根据提升比例评分，每提升1%得1分，最高5分，未达5%不得分。

数据监控覆盖率

产品关键数据埋点覆盖产品核心流程的95%以上

实际覆盖比例乘以200%，不足95%按比例扣分，每低5%扣4%。

产品留存率提升

通过产品优化使产品次日留存率提升2个百分点

每提升0.5个百分点得2分，最高8分，未达目标不得分。

团队协作与沟通能力

跨团队沟通有效性

20%

主导的产品策划会议准时完成率90%以上

每次准时完成加2分，迟到10分钟以上扣1分，最低0分，满分10分。

需求文档质量

需求文档的清晰度、完整性获得研发团队评分平均分8分以上

根据评分计算得分，8分以上得满分10分，每低0.5分扣1分，最低0分。

问题解决响应速度

对研发、测试团队提出的问题响应时间平均不超过4小时

根据响应时间计算得分，4小时内响应得满分10分，每超过1小时扣1分，最低0分。

团队协作贡献度

积极参与团队知识分享，至少组织1次产品策划相关培训

每次分享得2分，组织培训得5分，满分10分。

项目延期风险控制

主导的产品项目因策划原因导致的延期次数少于2次

每次延期扣3分，最低0分。

本考核表旨在全面评估产品经理在电子消费市场产品策划岗位的绩效表现。请根据被考核人在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行客观评分。评分标准需结合具体工作内容、目标达成情况及团队反馈。权重分配为产品创新与策略规划30%、产品设计与用户体验25%、产品数据表现与优化25%、团队协作与沟通能力20%。考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见