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快消品市场推广团队绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

核心产品销售额达成率

40%

100%

按实际销售额与目标的百分比计算得分，每低1%扣2分，最高不超过100分。

新上市产品推广销售额

500万元

实际销售额达到目标为满分100分，未达目标按比例计算得分。

重点区域市场占有率提升

5%

提升比例达到目标为满分100分，每低1%扣3分。

渠道覆盖数量增长

20家

新增渠道数量达到目标为满分100分，每少1家扣5分，最低为0分。

促销活动ROI

1:4

实际ROI达到目标为满分100分，每低0.1降低1分，最低为0分。

品牌影响力提升

社交媒体互动量增长

25%

30%

互动量增长比例达到目标为满分100分，每低1%扣2分。

媒体报道数量

20篇

实际报道数量达到目标为满分100分，每少1篇扣5分，最低为0分。

品牌知名度调研提升

10%

调研结果提升比例达到目标为满分100分，每低1%扣3分。

消费者满意度评分

4.5分（满分5分）

评分达到目标为满分100分，每低0.1分扣10分，最低为0分。

竞品对比市场份额提升

3%

市场份额提升比例达到目标为满分100分，每低1%扣2分。

市场活动执行效率

活动方案完成率

20%

95%

方案完成比例达到目标为满分100分，每低1%扣3分。

预算控制偏差率

±5%

预算偏差在目标范围内为满分100分，超出±5%每高1%扣5分。

跨部门协作满意度

4.0分（满分5分）

满意度评分达到目标为满分100分，每低0.1分扣10分，最低为0分。

活动执行及时性

100%

所有活动按计划完成为满分100分，每延迟1天扣5分，最低为0分。

团队内部沟通有效性

90%（内部评分）

内部评分达到目标为满分100分，每低1%扣2分。

创新与市场洞察

新产品推广创意方案数量

15%

5个

实际数量达到目标为满分100分，每少1个扣10分，最低为0分。

市场趋势分析报告质量

优秀（内部评审）

评审为优秀为满分100分，良好为80分，一般为60分，合格为40分。

消费者洞察报告采纳率

70%

采纳比例达到目标为满分100分，每低1%扣2分。

竞品动态监测及时性

95%

监测及时比例达到目标为满分100分，每低1%扣3分。

数字化营销工具应用创新

3项

实际应用创新数量达到目标为满分100分，每少1项扣15分，最低为0分。

本考核表用于评估快消品市场推广团队的综合绩效，分为销售业绩达成率、品牌影响力提升、市场活动执行效率、创新与市场洞察四个维度。请根据实际完成情况进行评分，确保权重分配合理且指标具体可衡量。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见