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人力行政中心培训主管岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称 培训主管 所在部门 人力资源部 岗位编码

岗位定编 1 隶属单位 人力行政中心 岗位级别 主管级

版本版次 A/0 直接上级 人力资源经理 岗位分类 人力资源管理

下辖人数 无 直接下级 无 岗位群 专业管理类

二、岗位设置目的

负责人力资源管理培训体系的建立，并组织按培训计划实施和培训有效性评估，达到所拟订的培训目标。

三、主要职责描述

主要职责 具体工作内容及描述 负责程度

全责 主要 协作

培训体系的建立 强化员工培训，增强企业竞争力，实现企业战略目标。培训体系应建立以企业战略为导向做出符合公司持续发展的高效培训体系；着眼于企业核心需求，提前为企业需求做好人才的培养和储备；多层次全方位，在效益最大化的前提下，达到全员参与、共同分享培训成果的效果；充分考虑员工的自我发展的需要。

培训体系做到；理论联系实际、学以致用的原则；全员培训与重点提高的原则；因材施教的原则；讲究实效的原则；激励原则。负责编制相关的培训管理制度草案，报人力行政中心总监审核、总经理批准后公布实施。

设计培训课程 根据培训规划开发和设计培训课程，课程设置是培训的第一步。组织相关人员编写理论联系实际，能学以致用的培训教材，懂得用正确的方法做正确的事，使编制的教材起到实效和激励的作用。

培训实施 制定计划应得到管理高层及部门的支持，计划应有效运用公司资源。完善的培训计划应做到。

明确培训的目的：组织一个培训项目的时候必须清晰此次培训的目的。

培训负责人：明确该项培训时的培训负责人，使其能完全投入到培训的策划和运作中去。

培训的对象：可依照阶层别及职能别加以区分，阶层别大致分为“操作员级、主管级、中高层管理级；职能别的培训可分为生产系统、营销系统、质量管理系统、财务系统、行政人事系统等，依培训人员的对象不同而分别确定。

培训的内容：进行培训需求的分析，了解员工的培训需要，考察员工个人的工作实绩、能力、态度等，与岗位任职标准作比较，如未达到该职位规定的任职标准，不足部份的知识和技能，就是培训内容。

培训时间、场地和期限：以组织方便、费用节约、培训形式不单一、不过于影响现有工作为宜。

培训方法：不同的技巧与方法所产生的培训效果也不同，制定培训计划时，与授课讲师共同研讨与确定，以达到培训效果的最大化。

外培引进 做好对外部培训机构相关培训项目的咨询工作和信息收集，根据培训计划的各项要求组织落实好相关事宣；根据公司下一步发展规划及培训需求和岗位任职标准包括不足部份的知识和技能引进必要的培训项目，报总经理审批。

评估小结 对年度培圳工作进行总结，明确年度培训工作需要注意和改进的方面，如培训时间的安排、对象的确定、效果的评估、培训形式、内容等包括年度培训规划目标与工作重点

培训预算编制 培训计划，编制培训年度、月度培训费用预算，报人力资源部审核，财务主管复审，总经理批准。外派培训活动中。受训人员产生的讲师培训费、食宿费、车旅费、工资、补贴费等均作培训费用列支。

培训设备管理 专项培训所用的设施设备及培训用品负有培训前的完整准备、培训中的正确使用、培训后的妥善管理的责任。确保培训用设施设备及用品的完整性，性能处于良好状态，按“固定资产管理规定”执行。

协调配合 配合人力资源部各项工作的开展，与各业务部门保持紧密协作，有序推进人资工作。 √

保持高度的责任感和廉政勤政态度，及时完成上级交办的临时性工作。 √

四、主要工作关系

公司内部工作关系 汇报：向人力资源经理汇报制日常工作