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- 约 9页
- 2026-02-05 发布于江苏
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一、适用工作场景
本工具适用于企业法务部门、合规管理团队、业务部门及相关负责人在合同全生命周期管理中的风险把控环节,具体包括但不限于:采购合同、销售合同、服务协议、租赁合同、合作协议等各类民商事合同的签订前审查、履约过程中的风险监控,以及合同纠纷发生前的风险排查。尤其适用于需要系统化识别法律合规风险、商业履约风险,并形成标准化评估结论的场景,助力企业降低合同履行风险,保障合法权益。
二、操作流程指引
(一)明确审查目标与范围
根据合同类型(如买卖合同、服务合同等)及业务背景,确定审查的核心目标(如合规性审查、商业条款合理性审查、履约可行性审查等),明确审查范围需覆盖合同主体、核心条款、法律合规性、商业风险等关键模块。
(二)收集合同基础文件
获取待审查合同文本(含附件、补充协议)及背景资料,包括但不限于:对方主体资格证明文件(如营业执照、资质证书)、合同签订依据(如招投标文件、合作意向书)、过往履约记录(如有)、行业监管要求等,保证审查材料完整、有效。
(三)合同主体资格审查
主体合法性:核查对方营业执照、法定代表人证件号码明、授权委托书(如签约人为代理人),确认主体是否真实存在、是否在有效经营期限内,经营范围是否涵盖合同内容,避免与无民事行为能力人或非法组织签约。
履约能力评估:通过对方财务报表、行业口碑、过往履约案例等,评估其资金实力、技术能力、供货/服务能力,防范“皮包公司”或履约能力不足的风险。
特殊资质审查:对需行业许可的合同(如建筑施工、医疗服务等),核查对方是否具备相应资质证书(如安全生产许可证、医疗器械经营许可证),保证证照在有效期内且范围匹配。
(四)合同核心条款逐项审查
标的条款:明确标的名称、规格、型号、数量、质量标准(如国家标准、行业标准或双方约定标准),避免描述模糊导致争议(如“优质产品”需具体化质量参数)。
权利义务条款:梳理双方权利义务是否对等,如付款义务与交付义务的履行期限是否匹配,售后服务责任是否明确,避免单方面加重己方义务的“霸王条款”。
价款与支付条款:确认价款金额、计价方式(单价/总价)、货币种类、支付节点(如预付款、到货款、验收款比例)、支付方式(银行转账/承兑汇票等),防范付款条件不明确或资金风险。
履行期限与地点:明确合同履行起止时间、交付/服务地点,涉及跨境业务的需注明适用法律及争议解决地,避免因约定不明导致管辖争议。
违约责任条款:核查违约责任是否与违约行为相当,违约金是否合理(过高可能被法院调整,过低则缺乏约束力),明确违约情形的认定标准及救济措施(如继续履行、赔偿损失、解除合同)。
争议解决条款:优先选择约定明确、高效的争议解决方式(如仲裁或诉讼),明确管辖机构(如“甲方所在地人民法院”或“仲裁委员会”),避免约定“由双方协商解决”等无实质内容的条款。
(五)法律合规性与商业风险识别
法律合规性风险:对照《民法典》《公司法》《反不正当竞争法》等法律法规及行业监管规定,排查合同条款是否存在违法情形(如违反强制性规定、损害社会公共利益),或存在无效风险(如格式条款未履行提示说明义务)。
商业风险:结合市场环境、行业趋势、政策变化等,识别潜在商业风险,如价格波动风险(如原材料涨价对固定价款合同的影响)、政策变动风险(如行业监管趋严对履约的影响)、合作方信用风险(如对方存在大额债务或诉讼)。
(六)形成风险评估结论与建议
风险等级划分:根据风险发生可能性及影响程度,将风险分为“低风险”(影响较小、可控)、“中风险”(可能造成一定损失、需采取措施)、“高风险”(可能造成重大损失、需终止或重新谈判)。
提出处理建议:针对识别出的风险,提出具体整改建议,如“修改第X条质量标准,补充具体参数”“增加第X条违约责任条款,明确逾期付款的违约金计算方式”“要求对方补充提供X资质证明”等。
出具审查报告:汇总审查过程、风险点、处理建议及风险等级,形成书面审查报告,经法务负责人及业务部门确认后,反馈至合同签订部门,作为决策依据。
三、风险评估表模板
合同基本信息
合同编号
合同名称
合同类型
□采购□销售□服务□租赁□其他______
签约主体(甲方)
名称:_____________统一社会信用代码:___________
签约主体(乙方)
名称:_____________统一社会信用代码:___________
审查日期
审查人:______
审查项目
审查标准
风险等级(低/中/高)
主体资格
1.双方营业执照真实有效,在有效期内;2.签约人具备合法授权(法定代表人/代理人);3.特殊行业需具备对应资质。
标的条款
1.标的名称、规格、数量明确无歧义;2.质量标准可量化(国标/行标/约定参数)。
权利义务
1.双方权利义务对等,无显失公平条款;2.保密、知识产权等特殊
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