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能源公司工程师能源节约与环保技术创新绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

能源节约效率

单位产品能耗降低率

35%

5%

目标值为5%，每降低1%得20分，最高额外加20分，不足1%按比例计算，超过5%不再加分。

年度能源节约量

1000吨标准煤

目标值为1000吨，每超额完成100吨得10分，最高额外加30分，不足100吨按比例计算，超过1000吨不再加分。

节能项目实施成功率

90%

目标值为90%，每提高1%得10分，最高额外加20分，不足1%按比例计算，超过90%不再加分。

节能技术应用覆盖率

80%

目标值为80%，每提高1%得5分，最高额外加15分，不足1%按比例计算，超过80%不再加分。

节能成本控制率

98%

目标值为98%，每提高1%得5分，最高额外加15分，不足1%按比例计算，超过98%不再加分。

环保技术创新能力

环保专利申请量

30%

3项

目标值为3项，每完成1项得15分，最高额外加15分，未达标不加分。

环保技术改进提案采纳率

85%

目标值为85%，每提高1%得5分，最高额外加15分，不足1%按比例计算，超过85%不再加分。

环保技术应用转化周期

6个月

目标值为6个月，每提前1个月得10分，最高额外加30分，延迟按比例扣分，最长不超过12个月。

环保技术方案可行性评估通过率

95%

目标值为95%，每提高1%得5分，最高额外加15分，不足1%按比例计算，超过95%不再加分。

环保技术成果推广应用范围

3个部门

目标值为3个部门，每增加1个部门得10分，最高额外加20分，未达标不加分。

团队协作与沟通

跨部门项目协作满意度

20%

4.5分（满分5分）

目标值为4.5分，每提高0.1分得10分，最高额外加20分，不足0.1分按比例计算，超过4.5分不再加分。

项目进度报告及时率

98%

目标值为98%，每提高1%得5分，最高额外加15分，不足1%按比例计算，超过98%不再加分。

团队内部技术分享参与度

90%

目标值为90%，每提高1%得5分，最高额外加15分，不足1%按比例计算，超过90%不再加分。

客户沟通反馈满意度

4.8分（满分5分）

目标值为4.8分，每提高0.1分得10分，最高额外加20分，不足0.1分按比例计算，超过4.8分不再加分。

问题解决协作效率

7天

目标值为7天，每提前1天得10分，最高额外加30分，延迟按比例扣分，最长不超过14天。

个人专业成长

专业培训完成率

15%

100%

目标值为100%，每提高1%得10分，最高额外加50分，不足1%按比例计算，超过100%不再加分。

技术认证获取数量

2个

目标值为2个，每完成1个得20分，最高额外加20分，未达标不加分。

年度技术报告质量评分

4.5分（满分5分）

目标值为4.5分，每提高0.1分得10分，最高额外加20分，不足0.1分按比例计算，超过4.5分不再加分。

知识分享贡献度

4篇

目标值为4篇，每完成1篇得10分，最高额外加20分，未达标不加分。

行业交流参与度

2次

目标值为2次，每增加1次得10分，最高额外加20分，未达标不加分。

本考核表旨在全面评估能源公司工程师在能源节约与环保技术创新方面的绩效表现。请根据工程师在考核期内的工作完成情况，对照各维度及指标进行客观评分。权重分配如下：能源节约效率（35%）、环保技术创新能力（30%）、团队协作与沟通（20%）、个人专业成长（15%）。各指标评分标准已详细列出，请确保评分的公正性和准确性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见