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能源项目分析师新能源行业项目管理岗位绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

95%

实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

关键节点达成率

100%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣除5分，最低得分为0分。

项目延期次数

0次

无项目延期为满分，每次延期扣除3分，最低得分为0分。

项目进度报告及时性

100%

所有进度报告均在规定时间内提交为满分，每延迟提交一次扣除2分，最低得分为0分。

项目变更管理效率

90%

所有项目变更均在规定时间内完成并得到有效控制为满分，每延迟完成一次变更扣除3分，最低得分为0分。

成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

±5%

实际成本与预算偏差在±5%以内为满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得分为0分。

项目费用控制措施有效性

100%

所有费用控制措施均能有效实施并达到预期效果为满分，每项措施未达预期扣除2分，最低得分为0分。

项目资源利用率

85%

项目资源利用率达到85%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

项目成本超支次数

0次

无项目成本超支为满分，每次超支扣除3分，最低得分为0分。

项目成本核算准确性

100%

所有成本核算数据均准确无误为满分，每项数据错误扣除2分，最低得分为0分。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

90%

所有跨部门沟通均能有效协调并达成共识为满分，每项沟通未达预期扣除2分，最低得分为0分。

团队协作满意度

85%

团队成员对协作评价达到85%以上为满分，每降低1%扣除1分，最低得分为0分。

项目会议参与度

100%

所有项目会议均积极参与并有效贡献为满分，每缺勤或未有效贡献一次扣除2分，最低得分为0分。

问题解决能力

95%

所有问题均能及时有效解决为满分，每项问题未及时解决扣除3分，最低得分为0分。

团队冲突解决能力

90%

所有团队冲突均能妥善解决并达成共识为满分，每项冲突未妥善解决扣除2分，最低得分为0分。

风险管理

风险识别准确性

20%

90%

所有潜在风险均能有效识别为满分，每项风险未识别扣除2分，最低得分为0分。

风险评估及时性

100%

所有风险均能在规定时间内完成评估为满分，每延迟评估一次扣除2分，最低得分为0分。

风险应对措施有效性

85%

所有风险应对措施均能有效实施并达到预期效果为满分，每项措施未达预期扣除2分，最低得分为0分。

风险监控频率

100%

所有风险均按计划频率进行监控为满分，每项风险监控缺失或延迟扣除2分，最低得分为0分。

风险发生次数

0次

无风险实际发生为满分，每次风险发生扣除3分，最低得分为0分。

本考核表用于评估能源项目分析师在新能源行业项目管理岗位上的综合表现。请根据实际工作情况，对每个维度的指标进行评分，最终得分由各维度权重与对应指标得分加权计算得出。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见