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通讯科技公司研发工程师项目研发能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力与专业知识

技术方案设计质量

30%

设计方案符合技术规范且无重大缺陷

设计方案完全符合技术规范且无任何缺陷得满分，存在轻微缺陷扣5分，存在重大缺陷扣10分

编码实现能力

代码实现效率达到团队平均水平以上

代码实现效率达到团队平均水平得满分，低于平均水平10%扣5分，低于平均水平20%扣10分

技术问题解决能力

独立解决70%以上技术难题

独立解决70%以上技术难题得满分，解决60%-69%得80分，解决50%-59%得60分，低于50%不得分

新技术学习与应用

学习并应用至少2项新技术

学习并应用2项新技术得满分，应用1项得50分，未应用不得分

技术文档撰写质量

文档完整准确，符合规范

文档完整准确且符合规范得满分，存在轻微问题扣5分，存在重大问题扣10分

项目进度与质量

任务按时完成率

25%

90%以上任务按时完成

90%以上任务按时完成得满分，80%-89%得80分，70%-79%得60分，低于70%不得分

代码质量

代码通过静态分析，bug率低于3%

代码通过静态分析且bug率低于3%得满分，bug率3%-5%扣5分，bug率5%-10%扣10分

单元测试覆盖率

核心模块测试覆盖率不低于80%

核心模块测试覆盖率80%以上得满分，70%-79%得80分，60%-69%得60分，低于60%不得分

需求变更响应速度

响应并完成需求变更的效率达到团队平均水平

响应并完成需求变更的效率达到团队平均水平得满分，低于平均水平10%扣5分，低于平均水平20%扣10分

项目文档完整性

项目文档齐全且及时更新

项目文档齐全且及时更新得满分，存在轻微缺失或更新不及时扣5分，存在重大缺失或更新不及时扣10分

团队协作与沟通

跨团队协作效率

20%

有效推动跨团队协作，问题解决及时

有效推动跨团队协作且问题解决及时得满分，存在轻微问题扣5分，存在重大问题扣10分

团队内部沟通

沟通清晰，积极参与讨论

沟通清晰且积极参与讨论得满分，沟通存在轻微问题扣5分，存在重大问题扣10分

知识分享贡献

参与至少2次技术分享

参与2次技术分享得满分，参与1次得50分，未参与不得分

新人指导能力

有效指导至少1名新同事

有效指导1名新同事得满分，参与指导但效果一般得50分，未参与指导不得分

代码评审参与度

积极参与代码评审，提出建设性意见

积极参与代码评审且提出建设性意见得满分，参与度较低或意见一般扣5分，完全不参与或意见差扣10分

创新与改进能力

技术方案创新性

25%

提出至少1项创新性技术方案

提出1项创新性技术方案得满分，参与提出但方案一般得50分，未提出不得分

流程优化建议

提出至少1项有效优化开发流程的建议

提出1项有效优化开发流程的建议得满分，参与提出但建议一般得50分，未提出不得分

技术预研能力

完成至少1项技术预研报告

完成1项高质量技术预研报告得满分，完成但报告质量一般得50分，未完成不得分

问题预防能力

主动识别并预防潜在技术风险

主动识别并预防潜在技术风险得满分，存在轻微问题扣5分，存在重大问题扣10分

学习与成长

持续学习新技术并应用于实际工作

持续学习新技术并应用于实际工作得满分，学习投入不足或应用效果一般扣5分，未持续学习或未应用不得分

本考核表用于评估研发工程师在项目研发过程中的技术能力、项目进度与质量、团队协作与沟通能力，以及创新与改进能力。请根据实际工作表现填写各项指标得分，权重为各项维度的权重，最终得分为各项指标得分乘以权重后的总和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见