服装品牌运营策划主管绩效考核表.docxVIP

服装品牌运营策划主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度销售目标完成率

40%

100%

按实际完成率与目标的百分比评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。

重点产品线销售贡献率

30%

按重点产品线销售额占总销售额的百分比评分，每低3%扣1分，最高扣至0分。

新项目销售转化率

20%

按新项目销售额占总销售额的百分比评分，每低2%扣1分，最高扣至0分。

销售回款及时率

95%

按回款金额占应收金额的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。

销售利润率

35%

按销售利润率评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

营销活动策划与执行

活动ROI达成率

25%

150%

按营销活动投入产出比评分，每低10%扣1分，最高扣至0分。

活动参与用户数

5000人

按活动实际参与用户数评分，每低1000人扣1分，最高扣至0分。

活动转化率

10%

按活动用户转化率评分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分。

活动创新性

优秀

由评审团根据活动创意、形式、效果等维度评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%。

活动执行完成度

100%

按活动计划完成率评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。

团队管理与协作

团队目标完成率

20%

100%

按团队整体目标完成率评分，每低5%扣2分，最高扣至0分。

下属培训覆盖率

90%

按培训参与人数占团队总人数的百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。

跨部门协作满意度

4.5/5

由合作部门根据协作效率、沟通质量等维度评分，每低0.1分扣1分，最高扣至0分。

团队员工流失率

5%

按团队月度流失率评分，每高1%扣2分，最高扣至0分。

团队绩效改进计划实施率

100%

按改进计划完成率评分，每低5%扣1分，最高扣至0分。

品牌建设与市场洞察

品牌知名度提升率

15%

10%

按品牌调研中认知度提升百分比评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。

市场调研报告质量

优秀

由评审团根据报告准确性、深度、建议可行性等维度评分，优秀为满分，良好为80%，一般为60%。

竞品动态响应速度

3天内

按竞品重大动态的响应时间评分，每延迟1天扣1分，最高扣至0分。

新媒体内容传播量

100万次

按品牌官方新媒体内容总曝光量评分，每低20万次扣1分，最高扣至0分。

品牌形象一致性

95%

按品牌各触点形象符合度评分，每低1%扣1分，最高扣至0分。

本考核表旨在全面评估服装品牌运营策划主管在销售业绩、营销活动、团队管理及品牌建设等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况及评分标准进行客观评价。权重分配为：销售业绩达成率40%，营销活动策划与执行25%，团队管理与协作20%，品牌建设与市场洞察15%。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见