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建筑业项目经理部团队成员绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

95%

按实际完成时间与计划时间的偏差比例计算，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣2分，最高扣至0分。

总工期控制

按合同约定时间完成

提前完成得满分，每延迟1天扣2分，最高扣至该指标满分。

进度计划编制质量

计划周密、可执行性强

由项目监理及上级主管根据计划合理性、可行性评分，满分10分，低于6分不得分。

突发事件响应速度

2小时内启动应急计划

按响应时间评分，2小时内得满分，每延迟30分钟扣1分，最高扣至该指标满分。

进度报告准确性

月报/周报误差率低于5%

按报告实际偏差率评分，偏差率小于等于5%得满分，每增加1%扣2分，最高扣至0分。

成本控制

预算执行偏差率

25%

不超过5%

按实际支出与预算的偏差比例计算，偏差小于等于5%得满分，偏差每增加1%扣1.5分，最高扣至0分。

材料采购成本控制

采购价格低于市场均价10%

按采购价格与市场均价的对比评分，低于市场均价10%得满分，每增加1%扣1分，最高扣至0分。

人工成本管理

无超时加班及不合理用工

由人力资源及财务部门联合评分，满分10分，存在超时加班或不合理用工情况每次扣2分。

变更成本控制

变更申请通过率不低于80%

按变更申请被批准的比例评分，比例不低于80%得满分，每降低5%扣1分，最高扣至0分。

成本核算准确性

月度核算误差率低于3%

按核算误差率评分，误差率小于等于3%得满分，每增加1%扣2分，最高扣至0分。

质量管理

分项工程质量验收通过率

20%

100%

按分项工程验收一次性通过的比例评分，100%得满分，每降低1%扣2分，最低不得分。

返工率

低于2%

按返工次数与总施工次数的比例计算，低于2%得满分，每增加0.5%扣1分，最高扣至0分。

质量整改落实率

100%

按监理或上级发现的问题整改完成比例评分，100%得满分，每降低1%扣2分，最低不得分。

质量文件完整性

所有文件齐全且符合规范

由质检部门根据文件检查评分，满分10分，每缺失或不符合规范一项扣1分。

安全事故发生率

0发生

按安全事故发生次数评分，0发生得满分，发生1次扣5分，发生2次直接得0分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

问题解决时间小于3天

按跨部门协作问题解决的平均时间评分，小于3天得满分，每增加1天扣1分，最高扣至0分。

信息传达准确性

信息传递错误率低于5%

按信息传递过程中的错误率评分，错误率小于等于5%得满分，每增加1%扣2分，最高扣至0分。

下属培训与指导

每月至少组织1次培训

按实际培训次数评分，每月组织1次得满分，未组织扣2分，组织次数不足按比例扣分。

团队士气与凝聚力

团队满意度调查得分不低于8分（满分10分）

按团队满意度调查平均分评分，得分不低于8分得满分，每降低1分扣2分，最低不得分。

冲突解决能力

所有内部冲突在2天内解决

按冲突解决的平均时间评分，2天内得满分，每增加1天扣1分，最高扣至0分。

本考核表旨在全面评估建筑业项目经理部团队成员的工作表现，考核维度包括项目进度管理、成本控制、质量管理和团队协作与沟通。请根据各指标的评分标准进行客观公正的评估，权重分配为：项目进度管理35%、成本控制25%、质量管理20%、团队协作与沟通20%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见