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市现代农业融资担保有限公司工作计划(2篇)

工作计划一

业务拓展与创新计划

加大农业项目担保力度

深入调研本市农业产业发展现状，聚焦重点农业领域，如特色种植、规模养殖、农产品加工等。与市农业农村局、乡村振兴局等部门合作，获取优质农业项目清单。主动对接农业企业、农民专业合作社和家庭农场等经营主体，了解其融资需求。计划在未来一年为至少50个农业项目提供担保服务，担保金额达到1.5亿元。

对于符合条件的新型农业经营主体，简化担保申请流程，提高审批效率。设立专门的农业项目担保绿色通道，确保在收到完整申请资料后的5个工作日内完成初步审核，10个工作日内完成最终审批。

开发新型担保产品

结合本市农业产业特点和融资需求，开发“农业订单融资担保”产品。针对与大型农产品加工企业或销售企业签订订单的农业经营主体，以订单为依据提供担保。企业凭借订单可获得最高订单金额70%的融资担保，解决其在生产过程中的资金短缺问题。

推出“农业知识产权质押担保”产品，对于拥有农业专利、商标等知识产权的企业，评估其知识产权价值后，提供相应的担保服务。通过与专业的知识产权评估机构合作，确保知识产权评估的准确性和公正性。

风险管理计划

完善风险评估体系

建立涵盖农业经营主体信用状况、经营管理水平、市场前景等多维度的风险评估指标体系。利用大数据技术，整合企业的财务数据、信用记录、行业排名等信息，进行全面、客观的风险评估。对于信用等级较高的企业，给予更优惠的担保费率和更高的担保额度。

加强对担保项目的动态监控，建立定期回访制度。每月对在保项目进行一次电话回访，每季度进行一次实地走访，及时了解企业的经营状况和资金使用情况。对于出现风险预警信号的项目，提前采取措施，如要求企业增加抵押物、调整还款计划等。

加强风险分散与转移

与银行建立风险分担机制，根据不同的担保项目，与合作银行协商确定合理的风险分担比例，一般不低于20%。通过风险分担，降低公司的担保风险。

积极参与再担保业务，与省再担保公司建立合作关系。将部分担保业务纳入再担保体系，借助再担保公司的资金实力和风险管理经验，分散公司的风险。计划将20%的担保业务纳入再担保范围。

内部管理计划

提升员工专业素质

制定详细的员工培训计划，定期组织内部培训和外部交流学习活动。邀请行业专家、银行信贷人员等进行授课，内容涵盖农业经济、担保业务、风险管理等方面。每月组织一次内部培训，每季度安排一次外部交流学习活动。

鼓励员工参加相关职业资格考试，对于取得担保行业相关资格证书的员工，给予一定的奖励。建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力。

优化业务流程

对现有的担保业务流程进行全面梳理，去除繁琐的环节，提高工作效率。引入信息化管理系统，实现担保业务的线上申请、审批、合同签订等功能。通过信息化系统，实时监控业务进度，提高业务透明度和管理效率。

建立业务流程监督机制，定期对业务流程进行评估和优化。对于流程中存在的问题，及时进行整改，确保业务流程的顺畅运行。

客户服务计划

建立客户反馈机制

设立客户服务热线和意见箱，及时收集客户的意见和建议。定期对客户进行满意度调查，了解客户对公司服务质量、担保产品等方面的评价。根据客户反馈的问题，及时进行改进，提高客户满意度。

建立客户投诉处理机制，对于客户的投诉，在24小时内进行响应，5个工作日内完成处理，并将处理结果反馈给客户。

开展定制化服务

根据不同客户的需求和特点，为客户提供定制化的担保解决方案。对于大型农业企业，提供综合性的融资担保服务，包括项目融资、流动资金贷款担保等；对于小型农业经营主体，提供简便快捷的小额担保服务。

为客户提供增值服务，如提供市场信息咨询、财务管理建议等。通过增值服务，增强客户与公司的粘性，提高客户的忠诚度。

市场合作与宣传计划

加强与金融机构合作

与市内各大银行建立长期稳定的合作关系，定期召开银担合作座谈会，加强沟通与交流。拓展合作银行的范围，争取与更多的股份制银行、地方性银行开展合作。计划在未来一年新增2-3家合作银行。

与保险公司合作，开发“担保+保险”的金融产品。通过保险的风险保障功能，降低担保风险，提高担保业务的安全性。

加大市场宣传力度

制定市场宣传方案，通过多种渠道进行宣传推广。利用电视、报纸、网络等媒体平台，宣传公司的担保业务和优惠政策。制作宣传手册和宣传片，在农业展会、农村集市等场所进行发放和播放。

积极参加各类农业产业展会和金融论坛，展示公司的形象和业务成果。通过参展和参会，拓展业务渠道，提升公司的知名度和影响力。

工作计划二

业务聚焦与深耕计划

聚焦重点农业产业集群

深入研究本市农业产业布局，确定粮食种植、果蔬园艺、畜牧养殖等重点产业集群作为业务重点。与产业集群内的核心企业建立合作关系，以核心企业为依托，为其上下游的农