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管理思想史形考作业答案

作业１参考答案(绪论、第一、二、三章）

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一、填空题

1、《汉谟拉比法典》?２、管理咨询制度?３、都江堰?4、商?5、孔子?6、工场手工业?7、管理?8、《制造业的哲学》?9、组织原则沟通交流原则信息原则

二、选择题

１B?2A?3D?4A?5Ｃ?6B?7A?8C?９D?10Ｃ

三、名词解释

1、合作公司（详见教材P.2７）

合作公司是十五世纪威尼斯公司组织的一个重要类型。合作公司重要是为工商业公司设计和使用的,许多大公司是一个组织紧密的合作公司。在这种合作公司中,一个有着大量资本的人同一个或几种力量和资本较小的人合作。合作契约具体阐明了一个合作公司会维持多久。威尼斯的家族式合作公司有时成为一个联合投资信托公司和控股公司。他所拥有的财物包含不动产、政府债券、商品和商业应收账款。拥有巨大权力和财富的家族式合作公司经常能施加强大的经济和政治压力。

２、商鞅变法(详见教材Ｐ.４5－46）

是商鞅（约前390—338,战国时期出色的政治家）在秦国进行的一场政治经济改革。在法律上认可井田制的瓦解和土地私有的合法化，促进了封建地主土地全部制的形成，解放了生产力;按军功授爵,取消旧贵族世袭的政治特权；废除分封制，建立县制，实施中央集权;重农抑商,奖励耕织，禁止弃农从商，激励垦荒,任其所耕,不限多少，以增加封建国家收人，促进小农经济的发展,对从事工商或闲懒贫困之人收入官府为奴；统一秦国度量衡，统一赋税。变法加强了中央管理，使秦国的奴隶制废除了,封建经济得到了发展,军队的战斗力不停加强，逐渐成为七国中实力最强的国家,为秦统一六国发明了条件。

３、《劳动酬劳的奖金方案》(详见教材P．75－76）

是美国机械工程师哈尔西(Ｈalsey.FreｄｅｒickA，1８５6—1935)在管理方面的最重要的著作,对工资和奖金制度有重要的贡献。１89１年,他在美国机械工程师学会上宣读了该论文。他提出了一个新的奖金方案：以工人现在的产量作为原则产量,以工人现在所花费的生产时间作为原则时间,工人假如提前完成了工作，则把所节约时间的收益按一定比率（约为正常工资率的1/3或1／2）发給工人作为奖金,其余归雇主。哈尔西认为自已的方案简朴易行。工人基本工资有了保证。消除了平均主义。提高了的收益由工人和雇主共享,促进了劳资双方的主动性,降低了劳资纠纷。哈尔西的奖金方案在英、美等国曾经广泛采取，被当初誉为工资酬劳制度的一个创新,他同泰勒的计件工资制一起成为以后多个工资方案的参考模式。

四、简答题

1、威尼斯兵工厂的重要管理经验（详见教材Ｐ.27）

威尼斯在14３6年建立了政府的造船厂，即兵工厂。威尼斯的兵工厂曰后成为当初世界上最大的工厂,占有陆地和水面面积60英亩,雇用一两千个工人。许多因为规模庞大而产生的问题(会计、材料排列、工人的纪律等）都有效率地解决了。政府与工厂的关系是控制与授权经营的关系。兵工厂的管理体现了相互制约和平衡。兵工厂即使由三位正副厂长正式负责,但作为威尼斯元老院同兵工厂之间的联络环节的特派员也有很大的影响。元老院自身也经常直接管理或干预兵工厂的事务。特派员和厂长们重要从事于财务管理、采购和类似的职能，以致无法指挥实际的造船工作。造船厂中各个巨大的作业部门由工长和技术顾问来领导。政府給工厂下达明确的生产任务。工厂内部的管理已具备相当的水平。

威尼斯兵工厂在成品部件的编号和储存、安装舰只的装配线、人事管理、部件的原则化、会计控制、存货控制、成本控制等方面积累了成型的管理经验。

2、万里长城工程建设中体现的管理特点（详见教材P.41)

万里长城的修建，充分反映了当初测量、规划设计、建筑和工程管理等的高超水平，体现了工程指挥者所具备的高度管理智慧

万里长城是秦始皇于公元前2，命令大将蒙恬率兵30万北击匈奴时,役使40多万人把原来燕、赵、秦等国修筑的长城连接并加以扩建而成的。万里长城总长60００多公里，气势雄伟。长城建筑在地势险峻的山巅，工程复杂而浩大,而当初施工仅凭肩挑手抬,其困难可想而知。长城的建设,第一是有严谨的工程计划。对工程所需土石及人力、畜力、材料、联络都安排得井井有条,一环扣一环,使工期不至于延误。第二，严格的工程质量管理。重要是工程验收制度，如规定在一定距离内用箭射墙，箭头碰墙而落,工程才算合格。不然返工重建。第三,有效的分工制。长城建设在事先确立走向前提下,分区、分段、分片同时展开,保证工程进度的同时性，体现了有效的分工。

３、简述工业革命带来的生产组织方式的变化（详见教材P.６2－63）

从18世纪下半叶开始,随着着科学技术的发展，英国暴发了工业革命。工业革命是指资本主义的机器大工业代替以手工技术为基础的工场手工业的革命。工业革命带来的生产组织方式的变化重要就是工厂制度的建立