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管理部门、基层班组安全活动管理制度

基层班组安全活动是企业安全生产管理的基础环节，是提升一线员工安全意识、强化风险防控能力的核心载体。为规范基层班组安全活动开展，确保活动实效，切实将安全管理要求落实到生产作业最末端，结合企业实际，制定本制度。

一、活动组织与职责划分

基层班组安全活动实行“班组长主导、全员参与、分级督导”的组织模式，明确各层级职责，确保活动有序开展。

1.班组长职责

班组长为班组安全活动第一责任人，全面负责活动策划、组织实施及效果跟踪。具体职责包括：

（1）根据企业安全管理目标、月度安全重点工作及班组实际作业风险，制定月度安全活动计划，明确活动主题、时间、形式及参与人员；

（2）提前3个工作日收集活动素材（含法规标准、事故案例、操作规范、隐患整改要求等），结合班组近期作业任务（如设备检修、高危作业、工艺调整等）编制活动方案，确保内容与实际工作紧密关联；

（3）活动前1个工作日通知班组成员活动时间、地点及主题，提醒做好准备（如携带岗位风险清单、近期操作问题记录等）；

（4）主持活动过程，引导全员参与讨论，针对关键风险点、操作误区等进行重点解析，确保活动不走过场；

（5）活动结束后24小时内整理活动记录，梳理提出的问题及改进措施，形成整改清单并跟踪落实；

（6）每月25日前汇总本月活动开展情况，报车间（工段）安全管理人员备案。

2.班组安全员职责

班组安全员协助班组长开展安全活动，重点做好技术支撑与过程监督：

（1）参与活动计划制定，提供风险辨识、应急处置等专业建议；

（2）活动前协助收集安全技术资料（如设备操作规程修订版、新投用工具安全说明等），验证素材的针对性和准确性；

（3）活动中记录关键讨论内容，针对员工提出的安全疑问进行现场解答或协调专业人员支持；

（4）活动后协助整理整改清单，跟踪问题整改进度，对未按期完成的事项及时提醒班组长；

（5）每月总结活动中暴露的共性问题，反馈至车间安全管理部门，为企业安全培训计划调整提供依据。

3.班组成员职责

全体成员须严格履行参与义务，主动融入活动过程：

（1）按要求参加活动，提前熟悉活动主题及相关资料，结合岗位实际准备发言内容（如近期发现的隐患、操作中的困惑等）；

（2）活动中积极参与讨论，如实反映工作中遇到的安全问题，提出改进建议；

（3）对活动中明确的整改任务（如个人操作习惯纠正、岗位工器具检查等），须按期限完成并反馈结果；

（4）对因特殊原因（如倒班、出差）未参与活动的，须在3个工作日内通过班组安全员补学活动内容并签字确认。

二、活动内容与形式

安全活动内容须聚焦“风险防控、技能提升、意识强化”三大目标，结合季节特点、作业类型及阶段性安全重点动态调整，避免内容空洞、脱离实际。

1.常规必学内容

（1）法规标准与制度宣贯：重点学习新发布或修订的安全生产法规、企业安全管理制度（如《危险作业审批管理办法》《设备检维修安全规程》），结合班组实际明确执行要点；

（2）岗位风险再辨识：针对当前作业任务（如受限空间作业、临时用电、高处作业），全员参与梳理岗位风险点（如气体泄漏、坠落、触电），更新《岗位安全风险清单》，明确防控措施及应急处置步骤；

（3）事故案例分析：选取同行业或本企业近期发生的典型事故（如火灾、机械伤害、中毒窒息），从“人、机、物、环、管”五方面分析原因，对照班组实际查找类似隐患，制定防范措施；

（4）操作规范强化：针对近期检查中发现的习惯性违章行为（如未正确佩戴劳保用品、简化操作步骤），通过现场演示、错误操作对比等方式，明确正确操作流程及标准；

（5）应急能力训练：结合班组可能面临的突发情况（如设备故障、物料泄漏），开展应急处置流程演练（如灭火器使用、伤员急救、撤离路线熟悉），重点检验响应速度、处置准确性及协作配合。

2.动态扩展内容

（1）新设备/工艺安全培训：班组引入新设备（如智能巡检机器人）或实施工艺变更（如原料配比调整）时，邀请技术人员讲解设备性能、操作注意事项及工艺风险点；

（2）外部环境影响应对：针对极端天气（如暴雨、高温、大风）、周边施工等外部因素，分析对班组作业的影响（如设备防潮、防暑降温、交叉作业干扰），制定专项防范措施；

（3）员工经验分享：鼓励班组成员分享“我的安全小故事”（如成功避免的一次事故、日常巡检中的小技巧），通过一线经验传递提升全员安全敏感度；

（4）隐患整改复盘：对近期班组上报或上级检查发现的隐患（如电气线路老化、防护栏缺失），回顾整改过程，分析隐患产生根源，提出“举一反三”改进建议。

3.活动形式要求

活动形式须灵活多样，注重互动性与实效性，避免“读文件、念制度”