宫河中心卫生院2011年度工作总结1.docVIP

宫河中心卫生院2011年工作总结

今年是医药卫生深化改革的关键年,我院在县卫生局的正确领导下，按照签订的各项综合目标管理责任书的要求，结合我院发展实际,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,把公共卫生服务均等化工作做为重点，通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,开拓创新,全面促进了我院持续、健康、协调发展。今年我院在绩效工资考核实施,中医特色科室建设,药品零差价惠民政策及公共卫生均等化服务工作取得了可喜的成绩。现将我院2011年度工作汇报如下：

（一）、加强领导、积极推进医药卫生体制改革

为了确保医药卫生体制综合改革工作在我院顺利进行并取得实效，如何使“人民群众得实惠，医务人员受鼓舞，卫生事业大发展”的重要目标得以实现，我院全体班子成员认真研读相关“医改”配套文件，领会并把握“医改”方向，认清并紧跟“医改”形势，积极探索，共同努力，从思想到行动均做了积极充分的准备。我院先后成立以院长为组长、各科室负责人为成员的医改领导小组和医改岗位设置领导小组，确保医改工作扎实稳步推进。召开全院职工会议，组织学习“医改”文件，同时，结合自身实际，就单位回归公益性、定编定岗不定人、竞聘上岗、基本药物采购、药品零差价率销售和基本医疗、基本公共卫生服务等方面展开了讨论，掌握医改政策。使全院职工从自身实际情况找准自己位置，积极参与到医改工作中来。

（二）、抓好医疗质量，提高医疗水平，确保医疗安全。

1、加强组织领导机制，我院高度重视医疗质量，始终把医疗质量摆在重要议事日程上，由院长为主要领导亲自抓，副院长为分管领导具体抓，各有关科室负责人一起抓，形成了齐抓共管的局面。为了进一步确保医疗安全责任，医院与各科室负责人分别签定了目标责任书，从而使职责明确，责任到人。

2、落实“五个排队”及“八个排队”制度。在我院全面开展医生“五个排队”评估工作，严格惩戒措施。确保合理使用药品，避免滥用药，我院成立了五个排队考核小组，制定了《合理用药实施细则》、《抗药菌物临床应用指导原则》，举办了合理使用抗菌药物培训班，每月对药物尤其抗菌素使用情况进行统计分析，建立抗菌素用量动态监测及超常预警制度，对每月用量前十位、增长前五位的药品在医院大厅进行公示，有效地规范了药物使用。对考核不合格的医务人员按照制定惩戒措施进行严格处理。

3、全面实行三级业务查房和院长行政查房、执业药师临床查房制度。我院在不定期督查工作的同时，坚持院长一周一次的行政查房，分管院长一日一次的业务查房，护士长一周三次的护理查房。执业药师每周一次参与到业务查房工作中积极开展临床用药咨询工作，为患者提供经济合理的治疗方案，参与查房，疑难病例的会诊，与医师共同商讨个性化治疗方案，努力控制药品费用在医疗费用中的比例，防止大处方的出现，规定门诊处方价值不超过20元。同时要求所有医务人员，在为病人实施特殊检查前和应用贵重药品前必须征得病人的

我院在办院及发展方向上始终紧扣“中医特色”这一主旋律，坚持走以中医科室为龙头，以中草药为特色的发展之路。今年大力培养专科人才，加强了标准化中西药房建设，添置专科诊疗设备，加强了专科建设，作为医院特色科室的中医科，占全院收入的50％。医院逐渐形成一种院有专科、科有专病、病有专医、医有专术的良好势头。我院严格执行三年住院医师轮训制，每年完成规定学分的学习和培训，培养了一批适应中医科、针灸理疗发展的专科医师。同时还选派有事业心、责任心、有发展前途的优秀中青年骨干外出进修学习深造，引进新技术、新项目，不断汲取前沿知识，极大地推动了两科的发展。目前已逐步由传统型向纵深、高、精、尖全方位发展，在本地和外域的声誉得到进一步提升。5.12护士节我院举办了护理知识技能竞赛，使全院医护人员在轻松愉快的环境中了解疾病的预防保健等健康知识，通过比赛进一步促进全院护理人员专业技能的规范化。

今年我院妇产科在医技人员缺乏、设备简陋、无法满足妇产科日常工作需求条件下，为促进医疗改革工作，医院积极想方设法，通过多次考察，现与西峰区红十字会仁爱中医门诊部签订了医疗合作协议，实施垂直联合立体办院，引进先进技术和高资质人才，建立以妇科为特色的中西医结合诊疗中心，更好地为患者提供优质的医疗服务，并以此提高我院妇科医疗技术和综合实力，在周边区域形成以妇科常见病、多发病为特色的专业科室，建立宫河中心卫生院妇科诊疗中心，来推动我县基层医疗事业的发展。

（六）、建立居民健康档案加强公共卫生服务搞好疾病预防

1、建立居民健康档案加强公共卫生服务

根据卫生局对基层公共卫生服务均等化工作安排和部署，我院于5月率先正式开展了建立居民健康档案工作,为了保证居民健康档案信息的准确性和信息录入的质量，医院共抽调20名专业技术人员对信息采集、审核、录入人员进行了集中培训，克服居民居住分