汽车制造业生产线工长绩效评定表.docxVIP

汽车制造业生产线工长绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与目标达成

日产量达成率

35%

达到或超过生产计划指标的95%

实际日产量除以计划日产量，达到95%及以上得满分，每低5%扣除5分，最高扣除20分

生产周期缩短率

将平均生产周期缩短5%

通过优化流程减少生产时间，每缩短1%得2分，最高得10分

设备利用率

设备利用率达到90%以上

实际设备利用率除以理论利用率，达到90%及以上得满分，每低5%扣除4分，最高扣除16分

紧急订单处理数量

完成至少10个紧急订单

每完成1个紧急订单得1分，最高得10分

生产计划完成率

月度生产计划完成率不低于98%

实际生产量除以计划生产量，达到98%及以上得满分，每低2%扣除3分，最高扣除18分

质量控制与缺陷率

产品一次合格率

30%

产品一次合格率不低于98%

合格产品数量除以总生产数量，达到98%及以上得满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分

重大缺陷发生率

重大缺陷发生率低于0.5%

每发现1次重大缺陷扣除3分，最高扣除15分

客户质量投诉次数

月度客户质量投诉次数不超过2次

每发生1次客户投诉扣除2分，最高扣除6分

质量改进提案采纳数

提出并实施至少3项质量改进提案

每提出并实施1项提案得2分，最高得6分

检验报告准确率

检验报告准确率达到99%

准确报告数量除以总报告数量，达到99%及以上得满分，每低1%扣除1分，最高扣除5分

团队管理与员工发展

员工出勤率

20%

团队整体出勤率不低于98%

团队实际出勤率除以标准出勤率，达到98%及以上得满分，每低1%扣除2分，最高扣除20分

员工培训完成率

团队培训计划完成率不低于95%

实际培训完成数量除以计划培训数量，达到95%及以上得满分，每低5%扣除4分，最高扣除16分

员工流失率

团队月度流失率低于5%

实际流失人数除以团队总人数，低于5%得满分，每高1%扣除3分，最高扣除15分

班组纪律评分

班组纪律评分不低于90分

根据日常纪律检查记录计算平均分，90分及以上得满分，每低5分扣除2分，最高扣除20分

员工满意度调查得分

员工满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）

根据季度满意度调查得分计算，4.0分及以上得满分，每低0.2分扣除2分，最高扣除10分

成本控制与资源管理

物料损耗率

15%

物料损耗率低于2%

实际损耗量除以理论用量，低于2%得满分，每高0.5%扣除2分，最高扣除10分

能源消耗节约率

能源消耗节约率不低于5%

通过节能措施减少能源消耗，每节约1%得2分，最高得10分

生产安全事故次数

月度生产安全事故次数为0

每发生1次安全事故扣除5分，最高扣除15分

设备维护及时率

设备维护及时率达到98%

及时完成维护的数量除以总维护任务数量，达到98%及以上得满分，每低2%扣除2分，最高扣除10分

成本改进提案实施效果

实施至少2项成本改进提案并取得效果

每实施1项有效提案得3分，最高得6分

本考核表用于评估汽车制造业生产线工长的综合绩效，包含生产效率、质量控制、团队管理、成本控制四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参考评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和薪酬调整的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见