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石油化工工程师安全与生产绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

安全事故发生次数

35%

0次

发生1次扣10分，发生2次扣20分，以此类推，最高扣分不超过30分

隐患排查整改率

100%

每低于10%扣5分，最高扣分不超过15分

安全培训参与率

100%

每低于10%扣3分，最高扣分不超过10分

安全规程执行符合率

95%

每低于5%扣2分，最高扣分不超过10分

应急演练参与及效果评价

优秀

评价为优秀得10分，良好得8分，一般得5分，较差得0分

生产效率与质量

产品合格率

30%

98%

每低于1%扣5分，最高扣分不超过20分

单位时间产量

100吨/天

每低于5吨/天扣3分，最高扣分不超过15分

生产能耗降低率

5%

每低于1%扣2分，最高扣分不超过10分

设备故障停机时间

≤2小时/月

每超过1小时扣2分，最高扣分不超过10分

工艺优化建议采纳数量

2项/年

每低于1项扣2分，最高扣分不超过10分

技术创新与改进

新技术/新工艺应用数量

20%

1项/年

每低于1项扣3分，最高扣分不超过10分

专利/论文发表数量

1项/年

每低于1项扣3分，最高扣分不超过10分

技术改进方案实施效果

提升效率10%

每低于2%扣2分，最高扣分不超过10分

技术难题解决数量

3项/年

每低于1项扣2分，最高扣分不超过10分

技术文档完善度

100%

每低于10%扣2分，最高扣分不超过10分

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

15%

100%

每低于10%扣3分，最高扣分不超过10分

项目延期处理效率

及时解决

评价为及时解决得10分，基本解决得7分，部分解决得4分，未解决得0分

下属/同事培训指导次数

4次/季度

每低于1次扣2分，最高扣分不超过10分

会议/报告准时提交率

100%

每低于10%扣2分，最高扣分不超过5分

团队冲突解决能力

有效解决

评价为有效解决得10分，基本解决得7分，未解决得0分

本考核表旨在全面评估石油化工工程师在安全生产管理、生产效率与质量、技术创新与改进、团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。权重分配依据岗位职责重要性，其中安全生产管理权重最高。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见