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中医科2026年度工作计划

2026年是全面落实《“十四五”中医药发展规划》的关键一年，也是科室推动高质量发展、深化内涵建设的攻坚之年。结合医院总体战略目标与科室实际情况，本年度将以“强基础、优服务、促创新、树品牌”为主线，聚焦学科核心竞争力提升、中医特色优势发挥、服务模式优化升级三大方向，系统推进以下重点工作：

一、学科建设与临床能力提质工程

（一）重点专科内涵深化

以省级中医重点专科（脾胃病科）建设为牵引，围绕“疗效提升、特色强化、辐射扩大”目标，制定《脾胃病专科2026年建设实施方案》。一方面，优化“辨证-用药-调护”全流程诊疗体系：针对慢性萎缩性胃炎、肠易激综合征等优势病种，组织专家团队修订临床路径，将经方加减（如半夏泻心汤、四逆散）与现代医学检查（胃镜、胃肠动力检测）深度融合，设定6个关键疗效评价指标（如胃黏膜萎缩逆转率、症状积分下降幅度），目标年内核心病种中医治疗参与率达95%以上，临床有效率较2025年提升8-10个百分点。另一方面，拓展中医外治技术应用场景：在现有穴位贴敷、隔药灸基础上，引入“脐疗+耳穴压豆”联合方案用于功能性消化不良辅助治疗，配置智能艾灸仪、中药定向透药治疗仪等设备，建立外治操作SOP（标准操作流程），计划开展外治治疗1.2万次，覆盖门诊及住院患者。

（二）多学科协作（MDT）模式创新

针对老年病、肿瘤康复等复杂病症，联合西医内科、康复科、营养科组建3个中医特色MDT团队。其中，老年病MDT聚焦“中医体质辨识+慢病管理”，为80岁以上高龄患者制定“一人一策”方案，将八段锦、穴位按摩融入日常照护；肿瘤康复MDT重点开发“中药扶正+艾灸镇痛+心理疏导”综合方案，目标年内完成50例病例示范，形成可推广的《肿瘤术后中医康复指南（科室版）》。同时，建立MDT病例讨论制度，每周固定时间开展疑难病例会诊，要求中医医师主导辨证分析，西医医师补充理化指标解读，全年累计讨论病例不少于120例，推动中西医协同诊疗规范化。

（三）门诊服务效能优化

针对“就诊等待时间长”“中医特色不突出”等痛点，实施“三减三增”优化计划：减少挂号排队时间（推广“分时段预约+现场弹性加号”，确保预约号源占比达70%）、减少检查报告等待时间（中药煎药室增设智能煎药机，将代煎服务从4小时缩短至2.5小时）、减少重复问诊频次（完善电子病历中医模块，自动提取舌脉信息及既往辨证结论）；增加中医特色诊疗项目（新增“中医体质辨识+膏方定制”联合门诊、“小儿推拿+捏脊”专病门诊）、增加名老中医接诊量（安排3名省级名中医每周增设2个半天特需门诊）、增加健康指导时长（每位医师门诊时预留5分钟进行饮食、运动指导，配发《常见病症中医调护手册》）。目标全年门诊量突破8万人次，较2025年增长15%，患者满意度达92%以上。

二、人才梯队建设与培养体系完善

（一）分层分类培养机制构建

建立“青苗-骨干-领军”三级人才培养体系：对入职3年内的“青苗”医师，实施“跟师学习+技能轮训”计划，每人固定跟随1名副主任医师以上专家，每月完成10份完整病历书写及5次外治操作，每季度考核经方应用、舌诊判读等核心技能；对5-10年资的“骨干”医师，重点提升科研与带教能力，选派4人到国内顶尖中医院校进修（3个月以上），鼓励参与国家级继教项目（全年累计12人次），要求每人牵头或参与1项院级以上课题；对学科带头人及高级职称“领军”人才，强化学术引领作用，支持申报省级名中医、担任省级学会委员，要求全年开展学术讲座不少于4次，指导青年医师发表核心期刊论文2篇以上。

（二）师承教育与学术传承

深化名老中医经验传承，与2名退休省级名中医签订“师带徒”协议，建立“每周跟诊+每月研讨+季度总结”制度，整理名老中医临床验案200例，提炼“辨证要点20条”“用药经验15则”，汇编成《名老中医临证心悟（2026版）》内部教材。同时，开展“科室学术沙龙”活动，每月固定1次由高年资医师分享经典研读心得（如《伤寒论》经方应用、《黄帝内经》治未病思想），青年医师汇报临床难点，促进学术思想代际传递。

（三）绩效考核与激励机制改革

修订《中医科绩效考核方案》，突出“中医特色、服务质量、创新贡献”导向：将中医非药物疗法开展例数、经方使用占比、中医优势病种疗效等指标纳入考核（占比40%）；增设“创新奖”（如新技术开展、科研成果转化）、“患者满意奖”（根据门诊测评及住院患者评分），奖金比例较2025年提高20%；对在省级以上竞赛（如中医经典知识竞赛、技能大赛）中获奖的个人，给予职称晋升优先推荐、外出学习机会倾斜等激励。通过正向引导，激发团队主动提升中医服务能力的内生动力。

三、科研创新与成果转化突破

（一）临床研究与课题攻坚

聚焦“中医优势病种疗效机制”