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- 约2.39千字
- 约 4页
- 2026-02-06 发布于江苏
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一、适用会议类型与场景
本标准化模板适用于企业各类常规会议,包括但不限于:周例会、月度/季度工作推进会、项目专题会、跨部门协调会、年度总结规划会等。适用于需要记录会议核心信息、明确行动责任、跟进任务进展的正式会议场景,旨在统一会议纪要格式,提升信息传递效率与工作协同性。
二、会议纪要标准化操作流程
(一)会前准备:明确核心要素,奠定记录基础
确认会议基本信息:提前获取会议主题、时间、地点(线上需注明会议平台及)、主持人、记录人等基础信息,保证模板中“会议基本信息”栏完整。
梳理会议议程:与主持人确认会议主要议题、讨论顺序及预计时长,提前在模板“会议议程”栏列出便于会中按议题记录。
准备参会人员清单:提前收集参会人员名单(含部门、职务),标注请假人员,填写“参会人员”栏;如有列席人员,单独标注。
熟悉模板结构:记录人需提前熟悉模板各模块(讨论内容、决议事项、待办事项等),明确记录重点,避免会中遗漏关键信息。
(二)会中记录:聚焦核心内容,保证信息准确
实时记录讨论要点:围绕各议题,记录关键观点、分歧意见及最终结论,避免逐字记录,重点关注“谁提出什么观点”“达成什么共识”等信息。涉及数据、方案等需准确表述,模糊处会后及时确认。
区分“讨论内容”与“决议事项”:
讨论内容:客观呈现各方意见,不添加个人判断,用“部门提出”“建议”等中性表述;
决议事项:明确记录会议最终确定的结论,需具体、可执行,避免“原则上同意”“后续研究”等模糊表述。
标注待办事项核心要素:对需跟进的任务,实时记录“任务描述、负责人、部门、完成时限”,保证“谁负责、做什么、何时完成”三要素清晰。如有资源需求或协作部门,一并注明。
(三)会后整理:核对补充信息,规范输出定稿
信息核对与补充:会后1个工作日内,记录人需根据会议录音(如有)、参会人笔记或与主持人沟通,核对会议纪要内容,补充遗漏信息,保证人名、部门、任务描述等准确无误。
按模板规范填充内容:将整理后的信息按模板结构分类填充,保证“会议基本信息”完整、“会议议程”与实际讨论顺序一致、“待办事项”标注明确。
审核与分发:
初稿完成后提交主持人审核,重点确认决议事项及待办责任的准确性;
审核通过后,按企业规定范围分发(如参会人员、相关部门、管理层等),同步抄送存档部门;
电子版文件命名规范:“会议名称_日期_版本号”(如“2024年Q3销售工作推进会01”)。
三、会议纪要模板表格
企业会议纪要
会议基本信息
会议名称
例:2024年Q3销售目标分解专题会
会议时间
年月日时分至时分
会议地点
例:公司3楼会议室A/腾讯会议(会议号:X–)
主持人
记录人
参会人员
例:销售部(经理、主管)、市场部(总监)、财务部(专员)等
列席人员
(如有)
缺勤人员及原因
(如有)
会议议程
讨论内容
决议事项
待办事项
1.议题一:Q3销售目标分解
-销售部经理:根据市场部预测,建议华东区目标下调10%,华南区上调5%-市场部总监:华南区资源已倾斜,支持上调目标;华东区需提供竞品分析报告
-确认Q3销售总目标为万元,华东区万元、华南区万元、其他区域万元
-销售部:提交华东区竞品分析报告(负责人:主管,完成时间:X月X日)-市场部:3个工作日内提供华南区推广资源清单(负责人:专员)
2.议题二:新客户开发策略
-经理建议:重点攻坚行业TOP10客户,需技术部配合提供定制化方案-技术部工:现有团队可承接3个重点客户方案,需提前2周提需求
-优先开发行业TOP10客户,由销售部筛选目标客户名单,技术部负责方案支持
-销售部:筛选TOP10目标客户名单(负责人:经理,完成时间:X月X日)-技术部:制定重点客户方案响应流程(负责人:工,完成时间:X月X日)
3.其他事项
(如有新增议题,按此格式补充)
(如无决议,可填“无”)
(如无待办,可填“无”)
会议总结
(简要概括会议核心成果、需重点关注的问题,如:本次会议明确了Q3销售目标及区域分解,新客户开发需销售与技术部紧密协同,保证资源高效利用。)
附件
(如有相关材料,如PPT、数据报表、方案初稿等,在此列出)
分发范围
参会人员、销售部、市场部、技术部、总经理办公室
抄送存档
人力资源部、行政部(电子档存档路径:\公司服务器\2024年)
签发人
(主持人签字)
签发日期
年月日
四、使用规范与注意事项
信息准确性原则:
人名、部门、数据等关键信息需经参会人核对,避免错漏;涉及决议事项的表述需与会议结论完全一致,不得擅自修改。
待办事项的“负责人”“完成时限”需明确,避免“相关部门”“尽快完成”等模糊表述,保证可追溯、可考核。
内容简洁性原则:
会议纪要需突出“决议”与“行动”,避免冗长的讨论过程记录,重点提
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