服装设计师品牌策划与新品研发成果绩效考核表.docxVIP

服装设计师品牌策划与新品研发成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新品设计质量与创新性

设计作品原创度

35%

不低于90%的原创元素

根据设计作品中原创元素占比，每低于目标值1个百分点扣0.5分，最高扣分不超过该指标总分

设计完成度与细节

设计方案完整通过评审

设计方案未通过评审则得0分，通过评审得满分

设计符合品牌调性

设计方案与品牌定位一致性达到85%以上

通过品牌调性评估打分，每低于目标值1个百分点扣0.5分

设计可落地性

设计方案在预算内可实施率达到90%

根据设计方案实施预算评估，每低于目标值1个百分点扣0.5分

设计市场接受度

设计提案获得市场部门认可率80%以上

通过市场部门评估打分，每低于目标值1个百分点扣0.5分

新品研发进度与效率

样品制作准时率

25%

样品制作准时完成率达到90%

每延迟1天扣0.5分，延迟超过3天不得分

研发周期缩短率

新品研发周期较计划缩短10%以上

按实际周期与计划周期的比例计算得分，每降低1%加0.5分，最高加5分

研发成本控制

新品研发成本控制在预算的95%以内

每超出预算1%扣0.5分，最高扣分不超过该指标总分

研发团队协作效率

跨部门协作完成率不低于85%

通过团队协作评估打分，每低于目标值1个百分点扣0.5分

研发文档完整度

研发文档完整率达到95%以上

根据文档审核结果打分，每低于目标值1个百分点扣0.5分

品牌营销支持贡献

新品上市营销方案质量

20%

营销方案获市场部门高分评价（评分=8/10）

根据市场部门评分，每低1分扣0.5分

新品推广活动参与度

参与至少80%的品牌推广活动

每少参与1次扣0.5分，不参与不得分

新品营销素材贡献率

贡献的营销素材被采用率达到70%

根据素材采用率计算得分，每低于目标值1个百分点扣0.5分

新品营销数据表现

新品首周销量达成率70%以上

根据首周销量计算得分，每低于目标值1个百分点扣0.5分

品牌形象维护

新品设计未引发品牌形象争议

引发品牌形象争议则得0分，无争议得满分

团队协作与知识分享

跨部门沟通效率

20%

与生产、销售等部门沟通解决率90%以上

根据沟通解决率计算得分，每低于目标值1个百分点扣0.5分

设计经验分享

完成至少2次团队设计经验分享

每少1次扣0.5分，不分享不得分

团队新人指导

完成至少1名新员工的指导任务

完成指导任务得满分，未完成得0分

设计知识文档贡献

贡献至少3篇设计知识文档

每少1篇扣0.5分，不贡献不得分

团队目标达成率

所在团队整体目标达成率80%以上

根据团队目标达成率计算得分，每低于目标值1个百分点扣0.5分

本考核表用于评估服装设计师在品牌策划与新品研发方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：新品设计质量与创新性35%，新品研发进度与效率25%，品牌营销支持贡献20%，团队协作与知识分享20%。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见