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互联网产品经理产品开发与迭代绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与设计能力

市场需求分析深度

30%

覆盖目标用户群的80%以上核心需求

根据需求调研报告的完整性、准确性及对用户需求的洞察力评分，满分10分，每满足一个核心需求得2分，最高20分，再按比例换算为该指标的得分。

产品原型设计质量

原型设计符合用户使用习惯，通过可用性测试

由用户测试团队对原型进行可用性测试，根据错误率、完成率等指标评分，满分10分，测试结果高于行业平均水平得满分，低于平均水平按比例扣分。

产品设计文档完整度

文档覆盖产品功能、流程、交互等所有关键要素

根据文档的完整性、规范性、准确性评分，满分10分，每缺失一个关键要素扣2分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

跨部门沟通效率

与设计、研发、运营等部门协作顺畅，无重大分歧

根据项目会议记录、部门反馈等材料评分，满分10分，无重大分歧得满分，每出现一次严重分歧扣2分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

产品创新性

产品功能或设计具有行业领先的创新点

由行业专家评审团对产品创新点进行评分，满分10分，具有显著创新点得满分，无创新点得0分，部分创新点按比例换算为该指标的得分。

项目开发与推动能力

项目进度控制能力

35%

产品开发按计划完成，延迟不超过10%

根据项目实际完成时间与计划时间的偏差评分，满分10分，延迟超过10%不得分，延迟在10%以内按比例换算为该指标的得分。

开发资源协调能力

有效协调研发团队资源，确保项目顺利进行

根据研发团队的反馈和项目进度记录评分，满分10分，资源协调良好且项目按计划推进得满分，出现资源短缺导致严重延期扣2分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

风险管理与应对能力

及时发现并解决开发过程中的潜在风险

根据风险记录和解决效果评分，满分10分，无重大风险发生得满分，每出现一次重大风险且未能及时解决扣2分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

开发团队沟通能力

与开发团队保持高效沟通，确保需求理解一致

根据团队会议记录和开发人员反馈评分，满分10分，沟通顺畅且需求理解一致得满分，出现需求误解导致返工扣2分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

开发成本控制能力

项目开发成本控制在预算范围内

根据实际开发成本与预算的偏差评分，满分10分，超出预算10%以内按比例扣分，超出预算10%以上不得分，再按比例换算为该指标的得分。

产品迭代优化能力

用户反馈收集与分析能力

25%

收集并分析至少80%用户的核心反馈

根据用户反馈收集的全面性和分析的深度评分，满分10分，每满足一个核心反馈得2分，最高20分，再按比例换算为该指标的得分。

产品优化方案有效性

优化方案能有效提升用户满意度或核心功能使用率

根据用户满意度调研或核心功能使用率提升数据评分，满分10分，提升显著得满分，无提升不得分，部分提升按比例换算为该指标的得分。

迭代周期效率

产品迭代周期不超过预期时间

根据实际迭代周期与预期时间的偏差评分，满分10分，周期超出预期10%以内按比例扣分，超出预期10%以上不得分，再按比例换算为该指标的得分。

数据驱动决策能力

基于数据分析进行产品优化决策

根据数据分析报告的质量和决策的有效性评分，满分10分，数据驱动决策且效果显著得满分，无数据支持决策不得分，部分数据支持按比例换算为该指标的得分。

产品性能稳定性

产品迭代后核心功能稳定性不低于95%

根据产品迭代后的崩溃率、卡顿率等指标评分，满分10分，稳定性不低于95%得满分，低于95%按比例扣分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

团队协作与影响力

跨部门协作能力

10%

与市场、运营等部门协作顺畅，无重大冲突

根据跨部门协作记录和部门反馈评分，满分10分，协作顺畅且无重大冲突得满分，出现严重冲突扣2分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

团队激励与领导力

能有效激励团队，提升团队士气

根据团队会议记录和团队成员反馈评分，满分10分，团队士气高涨且目标达成率提升得满分，无显著激励效果扣2分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

问题解决能力

能有效解决产品开发与迭代过程中的复杂问题

根据问题解决记录和效果评分，满分10分，问题解决及时且效果显著得满分，问题解决不及时或效果不佳扣2分，最低0分，再按比例换算为该指标的得分。

知识分享与传承

积极分享产品经验和知识，培