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- 2026-02-06 发布于江苏
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作业6
1、三个领域(我自已写的,不知道好不好）
１、你的团队发展中最需要重视的三个领域：①目标明确；②支持与信任；③合理运用冲突
2、向你的团队做一个关于这三个领域的简朴简介,需要阐明为什么重视，以及这些领域可以这团队带来什么好处：团队是一群为达成共同目标而一起工作的人员,每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗,相互支持并为之奋斗。
3、讨论：
（1）????三个领域的重要性？
目标是团队成员前进的基础,必须提醒成员时刻紧记
信任的气氛令团队成员能全身心地参加并紧张支持
合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更加好。
（2)??????它们应该如何得到重视？
每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识相互信任,相互尊重。
(3)??????整个团队应该如何参加这些领域?
定时召开团队会议,加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。
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使用六项思考帽子的方法讨论这些问题:
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六项思考帽子方法是如何帮助我们讨论的
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使用此方法的困难
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我们应该学习什么
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允许,每个人每次集中思考问题的一个方面,同时也允许每个人可以,在思考中转变角色
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每个人对同一个问题的看法不一样,侧重于问题的不一样方面,沟通出现障碍
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如下仲公开的实事求是的态度体现不一样的观点和看法并相互尊重，从而达成共识
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4、使用下表总结讨论成果及将采取的行动
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领域
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采取的行动
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负责人
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检验时间
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目标明确
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会议沟通
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张三
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马上
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支持与信任
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了解每个成员,仔细倾听
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李四
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随时
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合理运用冲突
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重视问题
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王五
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随时
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作业７
团队发展计划
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团队成员
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发展规定
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方案
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指导人员
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开始曰期
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已完成
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店长
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店长的角色
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工作职责与内容
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COCO
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６月１曰
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未完成
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店长的空位
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能力与素质
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ＣOCO
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６月1曰
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已完成
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店长的技能
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心态整理
时间管理
沟通技巧
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COＣO
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6月1曰
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已完成
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店长
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员工激励
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激发了类员工
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STEVＥN
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7月
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未完成
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如何授权
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成员告诫的技巧
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SＴＥVEN
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7月
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未完成
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如何辅导
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变领导的引导
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SＴEVEN
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7月
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未完成
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店长
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产品培训
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秋冬货品概念
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JASMＩNE
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8月
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未完成
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陈列艺术
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卖场布局
陈列技巧
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JASＭINE
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８月
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未完成
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促销管理
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促销艺术
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ＪAＳＭＩNE
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８月
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未完成
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店长
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团队管理
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如何打造高绩效团队
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EＲIC
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９月
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未完成
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配容管理
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投诉管理
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EＲＩC
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9月
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未完成
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商品管理
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订货管理
迁货管理
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ERIＣ
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9月
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未完成
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作业8
第八次:团队激励，第十二单元，团队激励第４3-45章,包含影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励。
指导:
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１、拟定你规定达成的工作台目标
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各要素所起的作用如何
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团队目标和个人目标(假如适当的话)
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使队员感到达成目标的胜利感
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团队SMART目标和个人SＭART目标
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有共同的目标、起到明确的作用
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2、计划并就工作达成一致
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目标一致，做起来不会混乱
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对任务做出决定
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自信果断，不浪费时间的作用
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向角色分派任务
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促进协调、合作和信任
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取得资源
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合理安排、计划实施
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计划时间表
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拟定工作优先级别
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对计划进行确认
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实施准备、领导分工
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3、监督、控制和支持
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检验实施时是否按计划执行
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定量的绩效测量方法
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评估投入与产出的情况
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定性的绩效测量方法
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评估作用
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改正方法
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使实施重新回到正轨中
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提供支持
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保证工作台的士气
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４、评估工作绩效
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从而对事情的进展做出反馈评估
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评估原则
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评估一视同仁
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提供反馈信息
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作为将来工作的指导和借鉴作用
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进行非正式评估
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可以使个人与管理者双方的沟通的机会
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进行正式评估
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自我评价、必定成绩，促进个人发展
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作业9
行动计划表:(我自已写的，不知道好不好）
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拟定五个你计划采取的行动
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解释因素
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你将如何实现和测量每个行动的有效性，对此做个计划
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找到与团队目标相关的个人目标，并向成员展示如何实现团队目标
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作为团队领导，我的目标是激励手下职工,只有这么才能实现团队目标
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1、先拟定团队的目标
2、具体了解团队成员的个人目标，并需找与团队目标相融合的关键地点
3、将团队目标与个人目标不停进行融合、并最终实现团队目标。
导致不良
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