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体育教练员训练表现绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

训练计划制定与执行能力

训练计划完整性

30%

100%

根据训练计划是否包含所有必要要素（如目标设定、内容安排、时间分配等）进行评分，100%为完整，每缺少一项要素扣10%

训练目标达成率

90%

对比预定训练目标，实际达成目标的百分比，按比例评分

训练内容创新性

每周至少1次

评估训练内容是否具有创新性，每周至少安排1次新颖的训练方法或项目得满分，减少次数按比例扣分

训练纪律维护

95%

根据训练中运动员的纪律遵守情况评分，95%以上为优秀，低于此标准按比例扣分

突发事件处理

100%

评估在训练中遇到突发事件时的应对能力，100%为能有效处理，失误或延迟处理按比例扣分

运动员技术提升效果

运动员技术错误率

35%

低于5%

统计训练中运动员技术错误的频率，低于5%为优秀，按比例评分

运动员成绩提升率

10%

对比考核周期初末运动员成绩，提升率10%为满分，按比例评分

运动员体能改善

显著提升

通过体能测试数据评估，显著提升得满分，一般提升按比例扣分

团队协作能力

90%

评估运动员在团队中的协作程度，90%以上为优秀，按比例评分

运动员满意度

85%

通过问卷调查评估运动员满意度，85%以上为优秀，按比例评分

沟通与团队管理能力

沟通效率

20%

及时有效

评估与运动员、家长、其他教练的沟通是否及时有效，及时有效得满分，延迟或无效按比例扣分

团队氛围营造

积极向上

评估训练团队的整体氛围，积极向上得满分，一般按比例扣分

反馈机制完善度

每月至少1次

评估是否建立并执行完善的反馈机制，每月至少1次得满分，减少次数按比例扣分

教练员职业素养

优秀

评估教练员的职业道德、专业态度等，优秀得满分，一般按比例扣分

问题解决能力

100%

评估在团队管理中遇到问题时的解决能力，100%为能有效解决，失误或延迟解决按比例扣分

专业发展与创新

专业学习参与度

15%

100%

评估参与专业培训、研讨会等活动的积极性，100%为积极参与，缺失次数按比例扣分

新方法应用

每年至少1项

评估是否将新的训练方法或技术应用于实际训练中，每年至少1项得满分，减少次数按比例扣分

科研成果

发表1篇论文

评估是否有科研成果产出，发表1篇论文得满分，无或减少按比例扣分

教学资源开发

每年至少1个

评估是否开发新的教学资源，每年至少1个得满分，减少次数按比例扣分

行业影响力

参与行业交流

评估在行业内的交流与合作，参与行业交流得满分，未参与按比例扣分

本考核表用于评估体育教练员在训练表现方面的绩效，包括训练计划制定与执行能力、运动员技术提升效果、沟通与团队管理能力、专业发展与创新四个维度。请根据实际情况填写每个指标的目标值和评分标准，最终根据权重计算综合得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见