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文化传媒影视项目制作人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目执行能力

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣2%，最高扣至50%

项目预算控制率

95%

实际支出占预算比例不超过5%，得满分；每超出1%，扣1%，最高扣至30%

项目质量符合度

90分

由评审团打分，90分及以上为满分；每低1分，扣1%，最高扣至20%

团队协作满意度

4.5分

由团队成员打分，4.5分及以上为满分；每低0.1分，扣1%，最高扣至25%

创新创意实现度

80%

项目创新点实际实现比例达到80%，得满分；每低5%，扣1%，最高扣至15%

市场推广效果

项目总播放量

25%

1000万

播放量达到1000万，得满分；每少100万，扣1%，最高扣至20%

用户平均观看时长

5分钟

平均观看时长达到5分钟，得满分；每少1分钟，扣1%，最高扣至15%

社交媒体互动率

15%

点赞、评论、转发等互动量占总播放量的比例达到15%，得满分；每少1%，扣1%，最高扣至10%

媒体报道数量

10篇

获得主流媒体正面报道10篇，得满分；每少1篇，扣1%，最高扣至5%

广告合作数量

3个

成功对接3个广告合作，得满分；每少1个，扣1%，最高扣至5%

团队管理能力

团队成员稳定性

20%

90%

团队核心成员流失率低于10%，得满分；每高1%，扣1%，最高扣至15%

团队任务完成率

95%

团队提交的任务完成率不低于95%，得满分；每低1%，扣1%，最高扣至10%

团队培训参与度

80%

团队成员参与培训的比例达到80%，得满分；每低5%，扣1%，最高扣至5%

团队内部沟通效率

4.5分

由团队成员打分，4.5分及以上为满分；每低0.1分，扣1%，最高扣至5%

团队目标达成率

100%

团队季度目标达成率100%，得满分；每低5%，扣1%，最高扣至5%

商业价值贡献

项目营收贡献

20%

1000万元

项目直接或间接带来的营收达到1000万元，得满分；每少100万元，扣1%，最高扣至15%

品牌影响力提升

20%

项目对品牌知名度或美誉度的提升比例达到20%，得满分；每少1%，扣1%，最高扣至5%

客户满意度

4.5分

由客户打分，4.5分及以上为满分；每低0.1分，扣1%，最高扣至5%

项目复购率

30%

同类项目或衍生品的复购比例达到30%，得满分；每少1%，扣1%，最高扣至5%

行业影响力

3篇深度报道

获得行业权威媒体深度报道3篇，得满分；每少1篇，扣1%，最高扣至5%

本考核表旨在全面评估文化传媒影视项目制作人的综合能力，包括项目执行、市场推广、团队管理及商业价值贡献四个维度。请根据各指标的实际表现，结合评分标准进行客观公正的评定。权重分配如下：项目执行能力35%，市场推广效果25%，团队管理能力20%，商业价值贡献20%。最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见