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施工现场质量管理实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为全面提升工程项目施工质量，确保工程产品符合设计要求、合同约定及国家现行有关工程质量验收标准和规范，保障工程结构安全与使用功能，特制定本细则。本细则依据国家相关法律法规、行业标准及企业质量管理体系文件，并结合施工现场实际情况编制。

（二）适用范围

本细则适用于公司所属各在建工程项目的施工现场质量管理活动，涵盖从施工准备至竣工验收的全过程。项目各参建单位，包括施工总承包单位、分包单位、监理单位及相关材料设备供应单位，均须严格遵照执行。

（三）管理方针与目标

1.质量管理方针：坚持“质量第一，预防为主，全员参与，持续改进”的方针，将质量管理贯穿于工程建设的每一个环节。

2.质量目标：工程一次验收合格率达到相关标准要求，杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，力争创建优质工程。

二、组织机构与职责

（一）质量管理体系

施工现场应建立以项目经理为首，技术负责人牵头，各专业工程师、质量检查员、施工班组长及作业人员共同参与的质量管理网络体系，明确各级人员的质量职责，确保质量管理工作层层落实。

（二）主要岗位职责

1.项目经理：作为项目质量管理的第一责任人，对项目质量负全面领导责任。负责审批质量计划，配置必要的资源，组织协调解决重大质量问题，确保质量目标的实现。

2.技术负责人：对项目质量负技术责任。负责组织编制施工组织设计、专项施工方案及质量计划，进行技术交底，指导解决施工中的技术难题，参与质量事故的调查与处理。

3.质量检查员：负责施工现场日常质量巡查、监督与检验工作。对进场材料、工序质量进行抽样检查或见证取样送检，参与隐蔽工程验收，做好质量记录，对不合格项及时发出整改通知并跟踪复查。

4.施工员/专业工程师：对分管区域或专业的施工质量负直接责任。负责组织班组进行施工，严格执行施工方案和技术交底，组织工序自检，协助质检员进行质量检查，确保工序质量符合要求。

5.班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组人员严格按照图纸、规范和技术交底施工，组织班组自检，确保工序质量合格，及时上报质量问题。

6.作业人员：严格按照操作规程和技术交底进行作业，对本岗位的作业质量负责，做到“三检制”（自检、互检、交接检），确保不合格工序不转入下道工序。

三、施工准备阶段质量管理

（一）图纸会审与设计交底

工程开工前，项目技术负责人应组织相关人员进行图纸会审，熟悉图纸内容，理解设计意图，找出图纸中存在的问题和疑问，并形成图纸会审记录。参与由建设单位组织的设计交底，明确设计要求和技术难点。

（二）施工组织设计及专项施工方案编审

根据工程特点和图纸要求，编制详细的施工组织设计和关键工序、特殊过程的专项施工方案。施工组织设计应报公司相关部门审批，专项施工方案需按规定进行专家论证或审批后，方可实施。方案中必须包含明确的质量保证措施。

（三）材料、设备质量管理

1.材料进场控制：各类工程材料、半成品、构配件等进场时，必须具备出厂合格证、质量保证书等质量证明文件，并按规定进行外观检查。需要进行抽样送检的材料，应在监理工程师见证下进行取样，送具有相应资质的检测机构检验，合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

2.材料储存与管理：进场材料应按品种、规格、型号分类存放，妥善保管，防止损坏、变质或混用。建立材料台账，记录材料的进场、检验、使用情况。

3.设备管理：施工机械设备应定期进行检查、维修和保养，确保其性能完好，满足施工质量要求。计量器具应在检定有效期内使用。

（四）技术交底

施工前，技术负责人应向施工员、质检员进行详细的技术交底；施工员应向班组长进行技术交底；班组长应向作业人员进行技术交底。交底内容应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项及验收要求等，并形成书面交底记录，双方签字确认。

（五）施工现场准备

施工现场应具备相应的施工条件，道路、水电、临时设施等满足施工需要。测量控制网应建立并复核无误，明确各分项工程的质量控制点。

四、施工过程质量管理

（一）工序质量控制

1.严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。每道工序完成后，由作业班组进行自检，合格后由班组长组织互检，再由施工员组织上下工序班组进行交接检，合格并签署记录后，报请质检员进行专检。

2.隐蔽工程在隐蔽前，必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可进行下道工序施工。隐蔽工程验收应留存影像资料。

3.对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，制定专项控制措施，由技术负责人或专业工程师进行重点监控，并做好施工记录。

（二）检验与试验

1.严格按照规范要求和试验计划进行各项检验与试验工作。混凝土、砂浆等试块的制作、养护和送检应符合规定，并有专人负责。

2.施工过程中的各项试验报告