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- 约 5页
- 2026-02-06 发布于江苏
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财务报销流程标准化模板:费用审批与核算
一、适用范围与应用目的
二、标准化操作流程详解
步骤1:费用申请与单据准备
操作主体:费用申请人(员工*)
具体内容:
申请人根据实际发生费用,填写《费用报销申请表》(详见模板表格),注明费用所属部门、报销周期、费用明细(项目、金额、发生日期、事由说明)。
附件材料准备:根据费用类型提供对应证明材料,如采购合同、行程单、会议通知、消费清单等,保证材料真实、完整,与报销事由一致。
超出预算或特殊标准的费用(如高额业务接待费),需提前提交《特殊费用申请表》,说明理由并经部门负责人*预审批。
步骤2:部门初审
操作主体:部门负责人*
审核要点:
真实性核查:核对费用事由是否与部门业务匹配,附件材料是否齐全、有效,是否存在虚报、重复报销情况。
合理性判断:费用支出是否必要,是否符合公司费用标准(如差旅住宿标准、交通补贴标准)。
预符性检查:费用是否在部门年度预算范围内,超预算费用需核实是否已履行特殊审批流程。
完成初审后,在《费用报销申请表》“部门审核意见”栏签字确认,并注明日期。
步骤3:财务合规性审核
操作主体:财务审核员*
审核要点:
单据规范性:检查报销表格填写是否完整(如申请人信息、金额大小写、事由描述),附件是否合规(如票据抬头、印章、日期是否清晰无误)。
金额准确性:核对各项费用计算是否正确,汇总金额与附件合计是否一致,是否符合费用标准(如餐费、交通费限额)。
政策符合性:判断费用是否符合国家财税法规及公司财务制度(如禁止报销与经营无关的支出,需取得合规票据)。
对不合规单据,注明退回原因并反馈申请人;合规则通过审核,在“财务审核意见”栏签字,并提交至下一审批环节。
步骤4:分级审批
操作主体:按费用金额分级审批人(分管领导、总经理等)
审批权限划分:
5,000元(含)以下:部门负责人*+财务审核员*;
5,000-20,000元(含):部门负责人*+财务审核员*+分管领导*;
20,000元以上:部门负责人*+财务审核员*+分管领导*+总经理*。
审批要点:
权责审批人根据审核结果,对费用的必要性、合理性及预算符合性进行最终判断。
审批通过后,在对应审批栏签字;对存疑费用,可要求补充说明或退回重审。
步骤5:费用核算与支付
操作主体:财务核算员*
具体内容:
审批通过的报销单,由财务核算员*录入财务系统,核对费用归属部门、成本项目,保证账务处理准确(如区分“管理费用”“销售费用”等科目)。
按公司规定支付方式(银行转账、备用金报销等)安排付款,支付后标注“已支付”及支付日期。
定期《费用报销汇总表》,按部门、费用类型分类统计,提交至管理层用于预算分析与成本管控。
步骤6:凭证归档
操作主体:档案管理员*
具体内容:
每月结束后,财务部门将已支付报销单据(含申请表、附件、审批记录)按编号整理,装订成册。
归档资料保存期限不少于5年(按财税法规要求),电子档案备份至公司服务器,保证资料安全、可查。
三、核心模板表格设计
表1:费用报销申请表
申请人信息
姓名*
部门*
岗位*
联系方式*
费用基本信息
报销周期*
费用总额(元)*
大写金额*
支付方式*
费用明细
序号
费用项目*
发生日期*
金额(元)*
1
办公用品采购
2024-03-01
1,200.00
2
市内交通费
2024-03-02
85.00
审批流程
部门负责人*
财务审核员*
分管领导*
总经理(如需)*
签字:_________签字:_________签字:_________签字:_________
日期:_________日期:_________日期:_________日期:_________
核算信息
收款账号*
开户行*
备注
____________________________特殊费用说明:_________
表2:费用明细分类汇总表(财务核算附件)
部门
费用类型
1月金额
2月金额
3月金额
季度合计
预算执行率
市场部
业务招待费
5,000.00
3,500.00
4,200.00
12,700.00
85%
研发部
差旅费
8,000.00
6,000.00
7,500.00
21,500.00
72%
行政部
办公费
2,000.00
1,800.00
2,200.00
6,000.00
90%
四、关键执行要点提示
1.时间管理要求
费用应在发生后15个工作日内提交报销,逾期需提交《延迟报销说明》,经部门负责人及财务负责人审批后受理。
月度报销截止日期为次月5日,逾期当月不再受理(特殊情况除外)。
2.单据规范标准
所有附件需清晰显示交易内容、金额、日期及双方签章,复印件需注明“与原件一致”并由申请人*签字。
涉及多人共同费用的,需附《
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