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- 2026-02-06 发布于江苏
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固定资产盘点与报废管理工具说明
一、适用场景说明
本工具适用于各类企业、事业单位及社会组织对固定资产的全生命周期管理,具体场景包括:
定期全面盘点:年度/半年度/季度对单位所有固定资产进行系统性清查,保证账实相符;
局部抽查盘点:针对特定部门、特定类别资产(如高价值设备、易移动资产)进行不定期抽查,强化日常管理;
报废处置管理:对达到使用年限、损坏无法修复、技术淘汰或闲置积压的固定资产,规范报废申请、鉴定、审批及处置流程;
资产交接与转移:部门间资产调拨、人员离职或岗位变动时,保证资产权责清晰,避免流失;
新系统/新账套上线:在固定资产管理系统更新或财务核算体系调整前,通过盘点确认资产基础数据准确性。
二、固定资产盘点操作流程
(一)前期准备阶段
成立盘点小组:由行政部/资产管理部牵头,联合财务部、使用部门指定专人组成盘点小组,明确组长(建议由经理担任)及成员职责(如现场清点、数据记录、差异复核等)。
制定盘点计划:明确盘点范围(全盘/局部)、时间节点(如“2024年X月X日-X月X日”)、参与人员及分工,提前3个工作日通知各部门配合。
资料准备:
获取最新《固定资产台账》(含资产编号、名称、规格型号、购置日期、原值、使用部门、责任人、存放地点等字段);
准备盘点工具(如盘点标签、扫描枪、拍照设备、盘点表模板);
对资产进行预分类,按部门/区域/类别整理,粘贴清晰资产标签(含编号与名称)。
(二)现场盘点阶段
分组清点:小组成员按部门/区域分工,采用“以账对物、以物对账”方式逐项清点:
核对资产实物与台账信息是否一致(名称、规格、编号等);
检查资产状态(在用、闲置、损坏、报废等);
记录实盘数量、存放位置(如“研发部-办公室301”)、当前使用人(如“*工”)。
标签粘贴与标记:对已盘点资产粘贴“已盘点”标签,对无法当场确认的资产(如异地使用、维修中)标注“待核实”,由使用部门负责人签字确认后单独记录。
异常情况处理:发觉盘盈(账外资产)、盘亏(资产遗失)、毁损(资产损坏无法使用)等情况,立即拍照取证,记录详细信息(如“盘亏设备A-001,原值5000元,最后使用人*工,2023年X月领用后无记录”),由盘点小组及使用部门共同签字确认。
(三)数据核对与差异处理阶段
数据汇总:将盘点表信息与台账逐一比对,编制《固定资产盘点差异表》,列明差异资产编号、台账数量、实盘数量、差异类型(盘盈/盘亏/毁损)、差异原因(如“领用未登记”“遗失”“报废未销账”)。
原因核实:针对差异项,由盘点小组联合使用部门、财务部追溯原因,明确责任(如“因部门交接未办理手续导致盘亏”“新购资产未及时入账导致盘盈”)。
账务调整:财务部根据核实后的差异表,进行账务处理:
盘盈资产:按重置价值或同类资产市场价格入账,增加固定资产台账;
盘亏/毁损资产:经审批后进行资产减少账务处理,追究责任人(如按资产净值赔偿)。
结果确认:编制《固定资产盘点报告》,含盘点概况、差异明细、处理意见及改进措施,经盘点组长、财务负责人、单位分管领导(如总)签字后存档。
三、固定资产报废操作流程
(一)报废申请与鉴定阶段
发起申请:资产使用部门填写《固定资产报废申请表》,详细说明资产信息(编号、名称、规格、购置日期、原值)、报废原因(如“使用年限满10年,设备老化无法维修”“技术淘汰,无维修价值”“因意外毁损”)、当前状态及照片佐证。
技术鉴定:由行政部/资产管理部组织技术部门(如设备部、IT部)及第三方专业机构(如需)对申请报废资产进行技术鉴定,出具《固定资产报废技术鉴定表》,明确“可维修后使用”“无维修价值”“可回收利用”“需强制报废”等结论。
(二)审批与处置阶段
分级审批:根据资产价值及重要性,履行审批流程:
一般资产(原值≤5000元):部门负责人→行政部→财务部审批;
重要资产(5000元<原值≤5万元):部门负责人→行政部→财务部→分管领导(如总)审批;
重大资产(原值>5万元):在上述基础上提交单位领导班子集体审批。
残值评估与处置:审批通过后,对报废资产残值进行评估(如委托第三方评估或参考市场同类废品价格),选择合规处置方式:
公开拍卖:适用于高价值残体(如大型设备、服务器);
变卖:适用于通用设备(如电脑、办公家具);
报废回收:无利用价值的资产,交由有资质的回收公司处理,留存回收凭证;
捐赠:部分仍有使用价值的资产(如旧办公设备),经审批后捐赠公益组织,需办理捐赠手续。
(三)账务核销与档案管理阶段
账务处理:财务部根据审批通过的《固定资产报废申请表》及处置凭证,进行资产减少账务处理,核销固定资产卡片,保证账实、账卡、账账一致。
档案归档:将《报废申请表》《技术鉴定表》《审批文件》《处置凭证》《盘点报告》等资料整理归档,电子档案备份至资产管理系统,纸质档案保
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