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建筑工程项目经理项目管理及资源调度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣除3分，最低得0分

变更管理效率

85%

所有变更请求在规定时间内响应并完成调整得满分，每延迟1天扣除1分，最低得0分

进度偏差控制

±10%

项目总进度偏差控制在±10%以内得满分，偏差每超出1%扣除2分，最低得0分

进度报告准确度

98%

每周进度报告与实际进度偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分

成本控制管理

项目预算达成率

25%

98%

项目实际总成本与预算偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣除1.5分，最低得0分

成本节约率

5%

实际成本低于预算5%以上得满分，每低于1%奖励1分，最高加10分，实际成本高于预算则不奖励

变更成本控制

90%

所有变更成本控制在原预算的10%以内得满分，超出部分每增加1%扣除1分，最低得0分

付款管理及时性

95%

所有供应商款项在合同约定时间内支付得满分，每延迟1天扣除0.5分，最低得0分

费用审核准确度

99%

所有费用报销审核准确无误得满分，每出现1次审核错误扣除1分，最低得0分

资源调度效率

人力资源利用率

20%

85%

团队成员工时利用率保持在85%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分

设备资源周转率

90%

设备平均使用效率达到90%以上得满分，每低于1%扣除1分，最低得0分

材料采购及时性

95%

所有材料按计划时间到货得满分，每延迟1天扣除0.5分，最低得0分

资源调配响应速度

98%

紧急资源调配请求在2小时内响应并到位得满分，每延迟1小时扣除1分，最低得0分

闲置资源处理率

80%

闲置资源在1个月内有效调配或处置得满分，每延迟1天扣除0.5分，最低得0分

团队协作与风险管理

团队沟通有效性

20%

90%

每周团队会议满意度评分在90%以上得满分，每降低1%扣除1分，最低得0分

风险识别及时性

95%

所有潜在风险在萌芽状态被识别并上报得满分，每延迟1天识别扣除1分，最低得0分

风险应对有效性

85%

所有已识别风险在规定时间内有效控制得满分，每延迟1天应对扣除1分，最低得0分

供应商合作关系

92%

供应商满意度调查评分在92%以上得满分，每降低1%扣除0.5分，最低得0分

合规与安全管理

98%

项目全程无重大安全事故且所有合规检查100%通过得满分，每出现1次违规扣除2分，最低得0分

本考核表用于评估建筑工程项目经理在项目管理及资源调度方面的综合表现。请根据实际工作情况，对照各维度及指标进行自评或互评，确保数据准确、客观。权重分配：项目进度管理35%，成本控制管理25%，资源调度效率20%，团队协作与风险管理20%。考核结果将作为绩效改进及评优的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见