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- 2026-02-06 发布于江苏
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项目风险管理控制单系统填写范例
一、适用情境与项目类型
本工具适用于各类项目(如IT系统开发、工程建设、市场活动、产品研发等)在执行过程中的风险管理场景,尤其适用于项目团队需系统化识别、评估、跟踪和应对风险的情况。无论是企业内部项目还是跨部门协作项目,均可通过本控制单实现风险信息的标准化管理,保证风险在可控范围内,降低项目目标偏离的可能性。
二、系统填写全流程指南
(一)前置准备:登录与权限确认
系统登录:使用分配的项目管理账号登录“项目风险管理系统”(如企业内部OA系统、专业项目管理软件等),账号由项目发起人或PMO(项目管理办公室)统一开通。
权限核查:确认账号权限是否包含“风险录入”“编辑”“提交”“查看”等功能(项目经理*通常拥有全部权限,团队成员仅可编辑分配给自己的风险项)。
(二)步骤1:创建/选择项目风险记录
创建新风险:在系统“风险管理”模块“新增风险”,进入填写页面;若需关联已有项目,先在“项目列表”中选择对应项目(如“2024年客户关系管理系统升级项目”),再“添加风险”。
风险编号:系统自动按“项目代码-风险类别-流水号”唯一编号(如“CRM2024-TECH-001”),无需手动填写,保证风险可追溯。
(三)步骤2:填写风险基础信息
字段名
填写说明
示例
风险名称
简洁概括风险核心内容,避免模糊表述(不超过20字)
“核心数据库兼容性不达标”
风险类别
按系统预设选项选择(技术、资源、进度、成本、质量、外部环境等)
“技术风险”
风险描述
详细说明风险的具体表现、可能导致的后果(需包含“现状”“影响”要素)
“现有数据库为Oracle19c,新系统要求兼容MySQL8.0,测试中发觉3个核心存储过程无法直接迁移,可能导致数据迁移延期。”
可能触发条件
列出风险发生的具体场景或条件(如“若未在X月X日前完成技术预研”)
“若未在2024年3月15日前完成MySQL适配性测试”
(四)步骤3:评估风险等级
发生概率评估:参考系统提供的概率标准(低:≤30%;中:30%-70%;高:>70%),结合历史数据或专家判断选择。
示例:“发生概率”选择“中”(测试阶段类似兼容性问题历史发生概率约50%)。
影响程度评估:从项目目标维度(进度、成本、质量、范围)评估影响,选择“高/中/低”:
高:导致项目关键节点延误>7天/成本超支>20%/核心功能不达标;
中:导致非关键节点延误3-7天/成本超支10%-20%/次要功能存在缺陷;
低:延误≤3天/成本超支≤10%/不影响功能使用。
示例:“影响程度”选择“高”(可能导致整体项目延期15天,成本增加15万元)。
风险等级确定:系统根据“概率×影响”自动风险等级(红色:高风险,需立即处理;黄色:中风险,需监控;绿色:低风险,暂不处理)。
示例:概率“中”+影响“高”=风险等级“红色”。
(五)步骤4:制定应对措施与责任人
应对策略:根据风险类型选择规避、转移、减轻、接受(如技术风险通常选择“减轻”)。
示例:“应对策略”选择“减轻”(通过引入外部技术专家*支持,优化迁移方案)。
具体措施:明确可落地的行动方案(需包含“做什么”“谁来做”“何时完成”)。
示例:“措施内容”:“1.3月10日前联系外部技术专家*签订服务协议;2.3月20日前完成迁移方案优化;3.3月25日前完成第二轮适配测试。”
责任人:指定措施执行人(需为项目团队成员或协作方联系人,避免模糊表述)。
示例:“责任人”:“开发组长*”。
完成时限:明确措施最晚完成时间(需早于风险触发时间或项目关键节点)。
示例:“完成时限”:“2024年3月25日”。
(六)步骤5:提交审核与跟踪更新
提交审核:填写完成后“提交”,系统自动将风险记录推送给项目经理*或风险管理员审核(审核人通常在2个工作日内反馈意见)。
审核处理:若审核通过,风险状态变为“已受理”;若需修改,系统退回并注明修改意见(如“需补充外部专家资质证明”)。
动态跟踪:责任人定期更新风险状态(如“处理中”“已关闭”),并在措施完成后佐证材料(如测试报告、专家反馈邮件截图,注意隐去敏感信息)。
示例:2024年3月26日,开发组长*更新状态为“已关闭”,“迁移方案优化报告及测试通过截图”。
三、项目风险管理控制单模板示例
风险编号
风险名称
风险类别
风险描述
可能触发条件
发生概率
影响程度
风险等级
应对策略
措施内容
责任人
完成时限
状态
备注
CRM2024-TECH-001
核心数据库兼容性不达标
技术风险
现有数据库为Oracle19c,新系统要求兼容MySQL8.0,测试中发觉3个核心存储过程无法直接迁移,可能导致数据迁移延期。
若未在2024年3月15日前完成MySQL适配性测试
中
高
红色
减轻
1.3月1
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