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建筑公司项目总监施工质量与成本控制考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

施工质量管控

关键工序一次合格率

40%

98%

按照项目总关键工序数量统计，每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

安全事故发生率

0起

每发生一起安全事故扣除5分，最高扣除20分。

客户质量投诉次数

0次

每发生一次客户质量投诉扣除3分，最高扣除15分。

质量整改完成率

100%

每项质量整改未按时完成扣除2分，直至最低0分。

材料检验合格率

99%

按照项目总材料检验次数统计，每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

成本控制管理

项目实际成本节约率

35%

5%

以项目预算为基准，实际成本节约率每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

人工成本控制率

3%

以项目预算人工成本为基准，实际人工成本每超出目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

材料成本控制率

4%

以项目预算材料成本为基准，实际材料成本每超出目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

分包成本控制率

6%

以项目预算分包成本为基准，实际分包成本每超出目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

预算偏差率

2%

以项目总预算为基准，实际总成本每超出目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

项目进度管理

关键节点达成率

15%

95%

按照项目总关键节点数量统计，每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

延期天数

0天

每延期1天扣除2分，最高扣除15分。

进度报告提交及时率

100%

每延迟提交1次进度报告扣除2分，直至最低0分。

项目整体交付准时率

98%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

资源调配合理性

90分

根据资源调配计划的合理性与执行效果进行评分，每低于目标值1分扣除对应比例的分数，直至最低0分。

团队管理与协作

团队人员稳定性

10%

95%

团队核心成员流失率每高于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

跨部门协作效率

90分

根据与其他部门的协作顺畅度及问题解决效率进行评分，每低于目标值1分扣除对应比例的分数，直至最低0分。

培训与指导有效性

85分

根据团队成员能力提升及培训效果进行评分，每低于目标值1分扣除对应比例的分数，直至最低0分。

安全管理培训覆盖率

100%

每低于目标值1%，扣除对应比例的分数，直至最低0分。

团队沟通满意度

90分

根据团队成员对沟通机制的满意度进行评分，每低于目标值1分扣除对应比例的分数，直至最低0分。

本考核表旨在全面评估建筑公司项目总监在施工质量管控、成本控制管理、项目进度管理及团队管理与协作四个维度的综合绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行客观公正的评分。权重分配为：施工质量管控40%，成本控制管理35%，项目进度管理15%，团队管理与协作10%。最终得分根据各维度得分及权重计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见