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组织能力调研

演示版

组织能力诊断报告

演示公司

OrganizationCapabilityAudit

组织能力演示版报告

目录

CONTENTS

组织能力诊断概要01员工治理维度16-17

组织能力诊断的方法论02-03组织能力数据分析总结18

组织能力诊断报告解读说明04-05行动计划制定指南19

公司参与诊断人员基本信息06行动计划关键性问题诊断20

整体诊断结果07制定行动计划21

战略维度08行动计划参考22-23

组织能力维度09-11附录24

员工能力维度12-13

员工思维维度14-15

01组织能力演示版报告

组织能力诊断概要

组织能力健康度*组织能力诊断对CEO的价值

演示公司整体的组织能力健康指数为73%,帮助CEO和高管团队客观了解目前公司是否具备执行战略的

位于xxxx年全国诊断实体行业93分位。组织能力。

用户/客户导向的认同度为67%

对外

创新的认同度为80%和行业对标，识别公司的优势和差距领域。

敏捷的认同度为73%对内

对普遍的问题进行总结，帮助管理层了解员工真实声音，并为

*和业绩相关性最高的三项组织能力分别是用户/客户导向、创员工提供了向上反馈的渠道。帮助企业针对现状，有针对性地

新和敏捷。因此，员工对这三项组织能力认同度的平均分构制定改善的行动计划，为战略落地提供组织能力保障。

成了企业组织能力的健康度指数。

02组织能力演示版报告

组织能力诊断的方法论

企业成功的方程式

企业成功战略组织能力

企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。

这两个因素是相乘的关系，也就意味着仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力

的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。

战略很容易被模仿，但组织能力却难以在短期内模仿，这才是支撑企业成长与发展最有力保障。

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