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互联网产品经理社交软件领域绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新功能上线数量

30%

4个/季度

按季度统计，每上线1个符合市场需求的新功能得20分，最多得80分

用户反馈采纳率

60%

统计季度内用户反馈中采纳的建议数量/收到反馈总数，达到目标得80分，每低10%扣10分

创新功能用户使用率

30%

新功能上线后1个月内，使用该功能的用户比例达到目标得80分，每低10%扣10分

竞品功能超越度

2项

统计季度内产品功能在用户调研中超越主要竞品的数量，每超越1项得20分，最多得80分

创新提案质量

3个高质量提案

由评审团评估季度内提交的创新提案，每1个高质量提案得20分，最多得80分

用户增长与活跃

月活跃用户增长率

25%

15%

相比上季度，月活跃用户数增长率达到目标得80分，每低5%扣10分

用户留存率

70%

统计自然留存用户比例，达到目标得80分，每低5%扣10分

社交互动频率

3次/用户/天

统计平均每个用户的日均社交互动次数，达到目标得80分，每低0.5次扣10分

用户推荐率

5%

通过邀请链接注册的新用户比例，达到目标得80分，每低1%扣10分

核心功能使用深度

50%

统计使用核心社交功能（如发帖、评论、私信）的用户比例，达到目标得80分，每低5%扣10分

数据驱动与决策质量

数据监控覆盖率

20%

90%

关键业务指标在数据监控系统中覆盖的比例，达到目标得80分，每低5%扣10分

数据报告及时性

100%

按月提交数据报告的准时率，100%准时得80分，每低10%扣10分

数据洞察应用率

80%

在产品决策中应用数据分析结果的比例，达到目标得80分，每低10%扣10分

A/B测试通过率

70%

主导的A/B测试中，通过数据分析验证效果并按计划上线的比例，达到目标得80分，每低5%扣10分

指标预测准确性

85%

季度内对关键指标预测与实际值的偏差率，达到目标得80分，每低5%扣10分

跨部门协作与影响力

项目延期率

25%

5%

负责的产品项目因跨部门协作问题导致的延期比例，低于目标得80分，每高5%扣10分

团队协作满意度

4.0/5.0

由合作部门匿名评分的协作满意度，达到目标得80分，每低0.2分扣10分

资源协调成功率

90%

需要协调的设计、研发、运营等资源满足率，达到目标得80分，每低5%扣10分

需求沟通清晰度

95%

需求文档或会议中，跨部门对产品需求理解一致的比例，达到目标得80分，每低5%扣10分

产品路线图影响力

3次关键意见被采纳

在产品路线图制定中，对其他部门或管理层产生的关键性建议被采纳次数，达到目标得80分，每低1次扣10分

本考核表适用于社交软件领域的互联网产品经理，通过4个维度全面评估其工作表现。请根据季度实际工作情况，对照各指标目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权汇总得出。各维度权重已根据岗位核心职责进行分配，请客观公正填写。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见