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交通运输项目协调员交通运输行业绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

95%

实际完成率每低1%，扣0.5分，最高扣10分

关键节点准时达成数

100%

每达成一次关键节点得2分，未达成扣2分

延期事件次数

0

每发生一次延期事件扣3分，最高扣15分

项目计划调整合理性

90%

根据调整次数和影响程度评分，每合理调整得1分，不合理扣1分

项目风险预警及时性

98%

每提前发现并有效预警一次风险得2分，未预警或预警滞后扣2分

跨部门协作效能

跨部门沟通频率与质量

25%

90%

根据沟通记录和问题解决效率评分，每次有效沟通得1分，无效沟通扣1分

协作任务完成成功率

95%

每成功完成协作任务得2分，失败扣2分

内部冲突解决效率

92%

根据冲突解决时间和效果评分，每快速有效解决一次冲突得2分，未解决或拖沓扣2分

信息共享完整性

88%

根据信息传递的准确性和及时性评分，每次完整传递得1分，遗漏扣1分

跨部门满意度评分

4.5/5

根据其他部门匿名评分计算，每低0.1分扣0.5分，最高扣4分

资源协调与优化

预算控制准确度

20%

98%

预算偏差每超过1%，扣0.5分，最高扣10分

人力调配合理性

90%

根据人力使用效率评分，每次合理调配得1分，不合理扣1分

物资采购及时性

95%

每提前或准时采购得1分，延迟扣1分

供应商管理满意度

4.5/5

根据供应商反馈评分，每低0.1分扣0.5分，最高扣4分

资源利用率提升

10%

每提升1%资源利用率得1分，未提升扣1分

风险管理与合规性

安全隐患排查次数

20%

100%

每排查一次隐患得2分，漏查扣2分

合规文件审核通过率

98%

每通过一次审核得1分，未通过扣1分

突发事件应对速度

95%

每快速有效应对一次突发事件得2分，延迟或无效应对扣2分

政策法规符合度

90%

根据执行偏差评分，每次偏差得1分，未修正扣1分

合规培训参与率

100%

每次参与培训得1分，缺勤扣1分

本考核表旨在全面评估交通运输项目协调员在项目进度管理、跨部门协作效能、资源协调与优化、风险管理与合规性四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见