设备管理概述讲座.pptxVIP

;目录;引入;;一、当代设备管理发展特征;设备现代化的特征

大型化，连续性，高速化，精密化，

自动化，流程化，综合化，计算机化，

超小型化，技术密集化，智能化，

环保化…...;现代化设备管理;现代化设备管理是各种学科的交叉荟萃;二、设备管理业务

;技术管理;二、设备管理业务;设备资产管理：

设备分类编码，

设备卡和台帐管理，

设备图纸、技术文件管理，

设备的引进、改造、转移、封存、调剂出售、租赁（租出、租入）管理，

设备折旧管理，报废管理，含盖以上信息，同时包括设备开箱、故障、事故、检修记录的档案管理。;二、设备管理业务;设备安全环保管理：

设备事故管理，

设备安全和安全装置管理，

设备环境危害性分析，

设备环保技术措施管理，

企业环保设备管理。;设备润滑管理：

润滑技术管理，

清洗换油记录和计划管理，

油液分析和油品质量管理，

周期换油和按质换油管理，

“润滑5定”管理，

油品出入库及油品需求计划管理，

替代油品决策管理，

润滑“三过滤”管理，

润滑设施管理。;设备维修管理：

设备维修策略管理，

设备维修工艺程序管理，

设备维修计划管理，

维修计划实施管理，

设备维修质量管理，

设备维修成本管理，

合同维修管理（包括价格生成，标准合同生成，维修质量验收）。;设备备件管理：

备件编码、条码管理，

备件出库、入库管理，

备件信息管理，

备件库存优化模型，

备件计划管理，

备件采购管理，

备件成本管理，

备件流程文件管理。;二、设备管理业务;设备专业管理：

压力容器管理，

能源、动力、供配电设备管理，

电梯管理，

核安全设施管理，

交通工具、设施管理，

灭火、防火设备管理，

有毒、危险设备管理，

特稀有、贵重设备管理。;二、设备管理业务;二、设备管理业务;三、设备管理发展历史回顾;三、设备管理发展历史回顾;三、设备管理发展历史回顾;生产维修阶段（第三代）

事后维修(breakdownmaintenance)

预防维修(preventivemaintenance)

纠正维修(correctivemaintenance)

维修预防(maintenanceprevention);;各种方式并行阶段（第四代）

综合工程学强调寿命周期

（英国）强调多部共管

全员生产维修强调全员参与

（日本）强调基础保养

设备综合管理强调系统综合

（中国）强调兼容并蓄;四、从预知维修到状态维修;四、从预知维修到状态维修;;CBM（III）：初级，费用最低。

离线、简单手提数据采集器，辅之以人工巡回点检，计算机分析处理数据。

CBM（II）：中级，费用中等。

在线与离线相结合，效果中等。

CBM（I）：高级，费用较高。

设备配备永久性在线监测系统，计算机智能检测、报警，专家系统决策。;状态维修技术

振动监测分析：适用于机械转动设备；

油液铁、光谱分析：适用啮合摩擦设备；

红外成像分析：适用于不均匀发热设备；

其它手段：无损探伤、声发射、超声波、

X光衍射…….;五、以利用率为中心的维修;五、以利用率为中心的维修;序号设备名停机次数停机小时对利用对可靠

（2年内）率影响性影响

1压缩机12次152大小

2空压机21次32小大

;确定单台关键设备生产流程

以利用率为中心评估排序维修数据

按故障模式故障分析