家具企业预算管理制度.docVIP

管理制度

文件编号:

生效日期:20０９／02/0１

版本号:1.0

页数:第1页,共５页

文件标题:预算管理制度

1。0总则

１。1全面预算管理的目的

为推动全面预算管理的顺利实施,提升公司管理水平,强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求,特制定本管理制度.

1.2全面预算管理的任务

全面预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节,是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径,其主要任务是：

1。2.１推进战略目标管理,实现长期规划和短期计划相结合。通过编制全面预算,细化公司战略规划和年度经营计划,对公司整体经营活动进行一系列的计划安排,对战略规划与年度经营计划执行情况进行监控。

１．2.2为绩效管理提供制度依据.通过全面预算管理与绩效管理相结合,为公司的全休员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

１．2。3强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，迅速发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制,降低了公司日常的经营风险、加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

1.2.4加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致,通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计,实现对公司整体经营活动的事前规划，事中控制和事后分析反馈，增强