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2026年农场场长、副场长岗位责任制

第一章总则

为适应现代农业发展新趋势，全面落实国家乡村振兴战略与粮食安全方针，提升农场经营管理现代化、精细化、智能化水平，确保农场经济效益、社会效益与生态效益协同增长，特制定本岗位责任制。农场场长作为农场法定代表人及经营管理第一责任人，需全面负责农场各项事务，对农场的生存、发展与全面绩效负最终责任。

第二章核心职责与权限

第一条战略规划与发展引领

1.负责组织制定并实施农场中长期发展战略规划（2026-2030年）及年度经营计划。规划需紧密结合国家农业政策、市场动态、科技发展趋势，明确农场在智慧农业、绿色农业、品牌农业、种业创新等领域的定位与发展路径。

2.领导农场产业结构优化升级，决策主导产业、特色产业及新兴增长点的培育与发展，确保粮食、重要农产品稳产保供基础地位，同时拓展农产品精深加工、休闲观光、农业科普等二三产业融合项目。

3.推动农场数字化、智能化转型。负责智慧农场顶层设计，督导农业物联网、大数据平台、智能装备、无人机巡检等系统的建设、集成与应用，提升生产决策的科学性与管理效率。

第二条生产经营全面管理

1.对农场全部生产经营活动行使统一指挥权。负责审定各生产单元（大田作物、设施园艺、畜牧养殖、水产养殖、林果等）的生产技术方案、操作规程及成本控制指标。

2.建立健全并持续优化农场标准化生产体系。全面推行绿色、有机、生态循环农业生产模式，严格管控农业投入品使用，确保农产品质量安全追溯体系有效运行，主导农场绿色、有机、地理标志等产品认证与维护工作。

3.负责农场土地、水域、林地等资源的合理规划、保护与高效利用。落实最严格的耕地保护制度，确保耕地数量不减少、质量有提升。推进节水灌溉、土壤改良、地力培育等可持续发展措施。

4.领导农场科技创新与推广应用工作。与农业科研院所、高校建立稳定合作关系，引进、试验、示范新品种、新技术、新工艺，建立农场内部技术培训与推广机制，提升全员科技素质。

第三条资产财务与风险管理

1.对农场全部资产（包括土地、房屋、机械设备、生物资产、无形资产等）的安全、完整、保值增值负责。审批重大资产购置、处置、租赁及对外投资方案。

2.全面负责农场财务管理工作。组织编制并严格执行年度财务预算、决算方案；审批重大财务支出；建立健全内部控制制度，防范财务风险；确保农场资金安全，提高资金使用效益。

3.作为农场风险防控第一责任人，需建立涵盖自然风险（气象灾害、病虫害）、市场风险（价格波动）、安全风险（生产安全、质量安全）、法律风险等的综合防控体系。组织制定应急预案并定期演练。

第四条组织建设与人力资源管理

1.负责农场组织架构的设计、优化与调整，明确各部门、各岗位职责与权限，建立高效流畅的决策、执行与监督机制。

2.负责农场高层管理团队（副场长、总农艺师、总会计师等）的提名、考核与管理。领导制定并实施人力资源战略，包括人才引进、培养、激励、绩效考核与薪酬分配体系改革，激发全员积极性和创造性。

3.营造积极向上的农场文化，倡导“诚信、创新、绿色、共享”的核心价值观，加强员工职业道德与技能培训，构建和谐劳动关系。

第五条对外关系与品牌建设

1.代表农场处理对外重要事务，包括与政府主管部门、行业协会、科研机构、金融机构、上下游合作企业及周边社区的关系维护与业务洽谈。

2.负责农场整体品牌战略的制定与实施。提升农场主品牌及核心产品品牌的市场知名度、美誉度和竞争力，拓展线上线下营销渠道，创新营销模式。

3.履行农场社会责任，积极参与乡村建设，推动企地共建，在环境保护、带动农户增收等方面发挥示范引领作用。

第六条合规运营与监督审计

1.确保农场所有经营活动严格遵守国家法律法规、行业政策及农场章程。

2.自觉接受上级主管单位、农场党组织、职工代表大会及监事会的监督。定期向职代会报告工作，落实职代会决议。

3.支持内部审计、纪检监察部门独立行使监督权，对审计、检查发现的问题负整改总责。

第三章工作标准与要求

1.政治与政策水平：具备高度的政治责任感，深刻理解并准确把握国家“三农”工作方针政策，确保农场发展方向与国家战略同频共振。

2.专业与创新能力：精通现代农业企业管理知识，熟悉农业生产全链条，对农业科技前沿保持高度敏感，具备强烈的创新意识和战略眼光。

3.决策与执行能力：决策科学民主，敢于担当，具备处理复杂局面和突发事件的能力。执行力强，能确保各项规划、计划落到实处。

4.经营与风控能力：具有卓越的市场洞察力和资本运作意识，追求经济效益的同时，牢牢守住风险底线，特别是粮食安全、生物安全、生产安全底线。

5.沟通与协调能力：善于内部协调与外部公关，能有效整合各方资源，为农