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互联网产品经理在科技行业的绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品战略与规划能力

产品路线图完成率

30%

100%

根据产品路线图设定的里程碑完成比例进行评分，每完成10%得1分，最高10分。

市场需求契合度

80%

通过用户调研和数据分析评估，市场占有率或用户满意度每高于目标1%得0.5分，最高5分。

技术可行性评估准确率

90%

根据技术评审报告，每准确评估1项技术可行性得2分，最高10分。

产品竞争分析深度

3项

每深入分析1项竞品得2分，最高10分。

跨部门协作效率

无重大冲突

根据跨部门会议记录和协作反馈，每无重大冲突得2分，最高10分。

产品设计与创新性

用户界面（UI）设计满意度

25%

4.5分

通过用户访谈和评分，每高于目标0.1分得1分，最高5分。

用户体验（UX）优化次数

2次

每成功优化1次用户体验得3分，最高10分。

创新功能点数量

1个

每上线1个创新功能点得4分，最高10分。

产品原型迭代次数

3次

每完成1次高质量原型迭代得2分，最高10分。

设计文档完整度

100%

根据设计文档评审，每完成10%得1分，最高10分。

项目执行与管理能力

项目按时交付率

25%

95%

根据项目甘特图，每高于目标1%得0.5分，最高10分。

项目预算控制率

98%

根据项目财务报告，每高于目标1%得0.5分，最高10分。

风险管理有效性

3项

每成功规避1项重大风险得3分，最高10分。

团队协作与沟通

无重大分歧

根据团队会议记录和成员反馈，每无重大分歧得2分，最高10分。

项目文档规范性

100%

根据项目文档检查，每完成10%得1分，最高10分。

业务结果与市场影响

产品上线后用户增长率

20%

20%

根据用户数据报告，每高于目标1%得0.5分，最高10分。

关键业务指标达成率

90%

根据业务数据报告，每高于目标1%得0.5分，最高10分。

市场反馈收集数量

10条

每收集1条高质量市场反馈得0.8分，最高10分。

产品推广参与度

3次

每参与1次重要产品推广得3分，最高10分。

产品复购率

15%

根据复购数据报告，每高于目标1%得0.5分，最高10分。

本考核表旨在全面评估互联网产品经理在科技行业的综合绩效，包含产品战略与规划、产品设计与创新性、项目执行与管理能力、业务结果与市场影响四个维度。请根据各项指标的实际表现进行评分，最终得分按权重计算得出总分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见