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成功铝业废铝采购管理办法

公司为充分利用市场集散的各种类型的废铝再回收，争取再生资源的潜在经济效益,降低公司产成品的成本,创造公司利益最大化,加大废铝采购管理力度,特制定本管理办法。

采购任务及标准

采购任务量:(月计划）

根据每月生产需求量，安排采购量,计划量＝本月铝棒铝液量10％,逐渐向１5%提量。

采购标准和验收标准

执行成功铝业废铝及质量验收标准。

严格按采购流程实施管理

加强重点环节的监管力度：（１）废铝采购定级，按质论价。采购人员是首选对定级负责,质检部对废铝进行实物分析,为定级作出科学依据。（2)定价是购废铝的关键环节,采购员必须从公司利益出发,把握市场行情，提高谈价技巧,购进性价比极高的废铝，采购员制作,供货商废铝价格审批单,每批货定价有公司领导,财务部签字。（3)进厂过磅是采购的重要一环节,处理好供货商的重量与进公司过磅重量差的解决办法，避免议而不决,互相扯皮,采购人员、供货商、司磅员、库管员按标准参与裁决.

加强内部监管，避免环节上出现漏洞。

原料保管员必须认真做好来料现场验货，监磅，办理入库出库手续.

采购员作付款凭证的依据手续要全：Ａ、供货商废铝价格批单Ｂ、原料保管员入库出库单C、有供销部,财务部公司领导签字,方可申请付款.

做好进厂后废铝杂质挑选拆卸工作。（原则上以买净料为主,必要时购买混料)

场地:熔铸南侧（也可在供货商外）

主管人:丁成祥（负责指挥、验收拆卸质量)

拆卸人：招临时工

工资发放:日工计件

净料过磅移交熔铸分厂

建立考核制度，完善考核办法，坚持赏罚严明

基本考核形式：

采购员实行基本工资加奖励提成。

临时工实行计件工资，拆卸1吨18０元。

奖励标准:按月计划量购进合格废铝，每吨提10元,作为采购员的月奖金,按月发放临时工的工资月底发放。

坚持赏罚严明、奖励、罚懒

完不成当月采购计划，扣采购责任人50-10０元。

临时工拆卸不认真,不干净扣30—50元/吨。

采购中出现安全事故和重大安全隐患扣５00－—1００0元。

采购中作弊，个人从中得到不义之财，一经发现严肃处理,调离岗位.

总结提高，完善,采购废铝的管理措施

不断扩大废铝收购市场范围,不断增大采购量.

不断总结采购中的成功经验和存在的问题，做到细中更细.

建立建全采购台账.（客户、废铝品种、重量、价格、付款金额)

建立客户档案。(单位名称、地址、联系人、电话、供应品种、年供应量）

做好月收购报表。(客户、品种、重量、单价、金额)

供销部废铝采购流程

丁成祥、王文慧

丁成祥、王文慧

查找客户市场询价

查找客户市场询价

统计台账月报客户档案采购重量累计货款财务报销、付货款入库出库单采购人、供销签字拆卸杂质，确定净重库管、采购交货、车间入库磅差20‰质检员检验质量进厂过磅称重库管、司磅、采购、供货商在场确定运输运价采购组决定供销部牵头，财务公司领导会审

统计台账月报客户档案采购重量累计货款

财务报销、付货款

入库出库单采购人、供销签字

拆卸杂质，确定净重

库管、采购交货、车间入库

磅差20‰质检员检验质量

进厂过磅称重库管、司磅、采购、供货商在场

确定运输运价采购组决定

供销部牵头，财务公司领导会审

定质定价确定采购

确定供货商