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- 2026-02-07 发布于江苏
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跨部门协作沟通平台及会议管理工具使用指南
一、适用工作场景与价值点
多部门联合项目推进
当项目涉及研发、市场、运营、设计等多个部门时,需通过平台统一同步项目目标、进度节点及资源需求,避免因信息不对称导致重复劳动或方向偏差。例如新产品上市前,各部门需协同完成研发测试、市场推广方案、渠道准备等工作,平台可集中存储文档、跟踪任务进度,保证信息实时同步。
跨部门问题协同解决
面对突发问题(如客户投诉、产品漏洞、流程卡点),需快速召集相关部门负责人定位问题、制定解决方案。平台支持创建“问题专项群”,同步问题详情、影响范围及处理进展,避免跨部门沟通时信息遗漏或责任推诿。
阶段性工作复盘与规划
在季度/半年度/年度复盘会中,各部门需总结前期成果、分析问题并规划下一步计划。平台可自动汇总各团队数据报表,可视化图表,辅助参会人员快速掌握全局,聚焦核心议题提升决策效率。
二、平台操作全流程指南
(一)会议筹备阶段
步骤1:创建会议并填写基础信息
登录平台后,“会议管理”-“创建新会议”,填写会议名称(如“2024年Q3产品迭代启动会”)、会议类型(项目启动/问题解决/复盘规划)、预计时长、会议目标(明确需达成的共识或输出成果)。
设置会议时间(支持时区选择)、地点(线上会议室/线下会议室名称),勾选“是否需要提前发送材料提醒”。
步骤2:邀请参会人并明确角色
在“参会人”列表中,通过部门或姓名搜索添加成员,区分“必选参会人”(如项目负责人、各部门负责人)和“可选参会人”(如相关执行人员)。
为参会人分配角色:主持人(控制会议流程、引导发言)、记录人(实时整理讨论要点、行动项)、材料负责人(提前会议资料)。
步骤3:制定会议议程并同步材料
“添加议程”,逐项填写议题名称(如“Q2产品问题复盘”“Q3需求优先级排序”)、预计时长、负责人(该议题的主讲人)、目标/产出(如“明确3个核心问题解决方案”“确定Q3Top3需求”)。
通过“附件”功能提前共享会议材料(如项目计划书、数据报表、PPT),并在议程中标注“会前需阅读”,记录人可提前汇总疑问,提高会议效率。
步骤4:发送会议提醒
创建完成后,系统自动发送会议邀请至参会人平台端及绑定的企业/钉钉;会议前1天、1小时,系统再次推送提醒(含会议/地址、议程概览、材料入口)。
(二)会议执行阶段
步骤1:会议签到与开场
线上会议:参会人通过进入会议室,主持人开启“签到”功能,系统自动签到表(含姓名、部门、签到时间)。
线下会议:参会人扫描会议室二维码签到,记录人实时同步签到情况至主持人端。
主持人开场:重申会议目标、议程及时长规则(如“每个议题发言不超过10分钟”),提醒记录人同步记录关键信息。
步骤2:议题讨论与决策
按议程顺序逐项讨论:主讲人分享议题内容,参会人通过平台“举手”或“聊天框”发言,主持人引导聚焦核心问题,避免跑题。
需决策时,使用“投票”功能:设置投票选项(如“同意/反对/需补充”)、投票方式(实名/匿名),实时显示投票结果,主持人根据结果形成结论并记录。
步骤3:实时记录与信息同步
记录人使用“会议纪要”模板,同步记录:每个议题的讨论要点、分歧点、最终结论,以及明确的行动项(任务描述、负责人、截止时间)。
关键信息可标记“重要”,支持实时同步至参会人聊天界面,保证所有人理解一致。
(三)会议跟进阶段
步骤1:会议纪要与行动项
会议结束后,记录人“纪要”,系统自动汇总议程、讨论摘要、行动项列表,确认无误后发送至参会人平台端及企业群。
行动项自动同步至“任务管理”模块,负责人可查看自己的任务清单及截止时间。
步骤2:跟踪行动项进度
任务负责人每日更新任务状态(未开始/进行中/已完成/延期),若延期需填写原因并同步至平台。
主持人或记录人每周通过“任务跟踪”模块查看整体进度,对逾期未完成的任务进行提醒,保证行动项落地。
步骤3:会议资料归档
会议纪要、行动项清单、签到表、投票结果等资料自动归档至“会议档案库”,按“会议名称-日期-部门”分类存储,支持后续查阅(如项目复盘、问题追溯)。
三、核心工具模板清单
会议议程表
会议基本信息
会议名称
2024年Q3产品迭代启动会
时间
2024年6月15日14:00-16:00
地点
线上会议室A(:xxx)
主持人
*经理(研发部)
记录人
*专员(运营部)
议题列表
序号
议题名称
负责人
时长(分钟)
1
Q2产品上线问题复盘
*主管(研发部)
30
2
Q3用户需求优先级排序
*主管(市场部)
40
3
研发资源分配计划
*经理(研发部)
20
4
会议总结与下一步行动
*经理(研发部)
10
备注|会前请参会人阅读《Q2问题总结报告》《Q3需求清单》,记录人提前汇总疑问|
会议纪要模板
会议基本信息
会议名称
2024年Q3产品迭代
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