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员工绩效考核与奖惩制度

绩效考核与奖惩制度

1.目的：

为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。

2.适范围：

适于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）.

3.考核奖励依据：

3.1集团绩效考核实施办法；

3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。

4.绩效奖金额度的确定：

4.1全年绩效奖金额度=固定年薪x系数：

4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定：

4.3部门绩效奖金额度=£部门绩效考核人员年薪X18%：各事业部和总部各部门根据此公式测定全年

绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政

部核定和备案。

5.绩效奖励的构成及分配原则：

5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；

5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）x6%：5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度X23.5%。

6.各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：

6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效：

6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；

7.事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：

7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核x70%+总部财务部长对其考核x30%：

7.2人力行政经理绩效=事业系总经理对其考核x70%+总部人力行政部长对其考核x30%；

8.其他个人绩效=部门考绩；＜30%+个人考绩x70%。

9.绩效奖金核算方法：

9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金x考核奖金比例（％）：

9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金x年终考核奖金比例%（）,

11.其他奖惩：

11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币：

11.2年度考评中，分数达到90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点

培养对象；

11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进：绩效最差的1%员工末位淘汰：

11.4年度考冲结果，作为年度优秀员工评选依据，告评选单位选名，奖励1000元人民币，并提供

其活动经费2000元。

11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；

11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位：总级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、

天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业

部和综合办其他成员为一单位。

12.其它：

集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。

附加说明：

本文件由人力行政部负贡制订与解释。

员工绩效考核与奖惩制度2015-08-1423:35|#2楼

一、员工绩效考核管理制度

1.总则

（1）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

2（）凡公司全体员工均需考核，适本制度。

2.考核原则

1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，

获得努力向上改善工作的动力。

2（）使员工有机参与公司管理程序，发表自己的意见。

3（）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。

4（）以岗位职责为主要依据，联持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。

3.考核目的

（1）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。

2（）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩绩（效）考核。

3（）获得潜能开发和培训教育的依据，市点在工作和能力适应性考核。

4.4核时间

（1）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

2（）公司为特别事件以举行不定期专项考核。

5.考核内容

（1）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、

品德言行、成本意识、出勤及奖惩。

2（）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言

行、成本意识、出勤及奖惩。

上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。

6.考核程序

（1）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。