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电商行业运营专员平台流量管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

流量获取能力

自然搜索流量增长率

35%

提升20%

按实际增长率与目标的百分比评分，每低5%扣除2分，最高得25分

付费流量ROI

不低于4

按实际ROI与目标的差值评分，每低0.5扣除2分，最低得0分，最高得25分

内容营销触达人数

10000人

按实际触达人数与目标的差值评分，每低1000人扣除2分，最低得0分，最高得25分

活动曝光量

50000次

按实际曝光量与目标的差值评分，每低5000次扣除2分，最低得0分，最高得25分

流量渠道多样性

覆盖3个以上渠道

按实际覆盖渠道数量评分，每少1个渠道扣除5分，最低得0分，最高得25分

流量转化效率

点击率（CTR）

30%

不低于3%

按实际CTR与目标的差值评分，每低0.1%扣除2分，最低得0分，最高得25分

加购率

不低于5%

按实际加购率与目标的差值评分，每低0.1%扣除2分，最低得0分，最高得25分

下单转化率

不低于2%

按实际转化率与目标的差值评分，每低0.05%扣除2分，最低得0分，最高得25分

客单价

提升10%

按实际增长率与目标的百分比评分，每低5%扣除2分，最高得25分

复购率

不低于30%

按实际复购率与目标的差值评分，每低5%扣除2分，最低得0分，最高得25分

流量成本控制

总流量获客成本（CAC）

20%

低于80元

按实际CAC与目标的差值评分，每高于10元扣除2分，最低得0分，最高得20分

付费广告点击成本（CPC）

低于1元

按实际CPC与目标的差值评分，每高于0.1元扣除2分，最低得0分，最高得20分

流量浪费率

低于15%

按实际浪费率与目标的差值评分，每高于5%扣除2分，最低得0分，最高得20分

预算执行偏差率

低于10%

按实际偏差率与目标的差值评分，每高于5%扣除2分，最低得0分，最高得20分

ROI达标天数占比

80%以上

按实际达标天数占比与目标的差值评分，每低5%扣除2分，最低得0分，最高得20分

流量数据分析与优化

流量趋势分析准确率

15%

不低于90%

按实际准确率评分，每低1%扣除1分，最低得0分，最高得15分

优化建议采纳率

不低于60%

按实际采纳率评分，每低5%扣除1分，最低得0分，最高得15分

优化方案实施效果

提升流量10%以上

按实际提升率与目标的百分比评分，每低5%扣除1分，最高得15分

数据报告及时性

100%

按实际完成率评分，每低1%扣除1分，最低得0分，最高得15分

跨部门协作有效性

良好以上

按实际协作评分，差评扣除3分，一般扣除1分，良好加1分，优秀加3分，最高得15分

本考核表用于评估电商行业运营专员在平台流量管理方面的表现。请根据专员在流量获取、转化效率、成本控制和数据分析优化四个维度的实际工作表现，结合每个指标的目标值和评分标准进行打分。权重分配依次为流量获取能力（35%）、流量转化效率（30%）、流量成本控制（20%）和流量数据分析与优化（15%）。总分100分，各维度得分相加即为最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见