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- 2026-02-07 发布于江苏
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会议纪要记录及跟进工具
适用场景
本工具适用于各类需明确行动项、责任分工及完成时限的会议场景,包括但不限于:项目例会(同步进展、规划任务)、跨部门协调会(解决资源冲突、明确协作节点)、问题复盘会(分析根因、制定改进措施)、决策评审会(确定方案、分配执行责任)等。通过标准化记录与跟进,保证会议成果有效落地,避免“议而不决、决而不行”。
操作流程详解
一、会前准备:明确提升效率
确定会议基本信息:提前明确会议主题、目标、时间、地点(或线上会议)、主持人及参会人员(含必要列席人员),通过邮件或即时通讯工具发送会议通知,附上议程(含各议题预计时长)。
准备会议材料:提前收集与会议议题相关的背景资料、数据报表、待讨论方案等,提前1-2天发送给参会人员,保证其有充足时间准备。
准备记录工具:提前创建会议纪要文档(建议使用Word或在线协作工具),预设模板框架(如基本信息、议程、讨论内容、决议、行动项等),准备好录音设备(如需,需提前征得参会人员同意)。
二、会中记录:抓取关键,客观准确
记录基本信息:实时记录会议时间(精确到分钟)、地点、参会人员(签到确认)、缺席人员及原因、主持人姓名。
按议程记录讨论内容:
记录每个议题的讨论要点,包括不同观点、争议焦点及最终共识(标注“一致认为”“多数意见”等);
关键数据、结论需准确引用(如“根据*部门提供的数据,Q3用户留存率提升15%”);
对待决议或行动项,需明确“做什么”“谁来做”“何时完成”,避免模糊表述(如“尽快完成”改为“10月20日前完成”)。
标记行动项:对会议中明确的任务,单独记录为“行动项清单”,包含任务描述、负责人、协助人(如有)、截止时间、优先级(高/中/低)。
实时核对与补充:对存疑的信息(如人名、数据、时间节点),及时向主持人或发言者确认,保证记录准确性。
三、会后整理:梳理归档,明确责任
整理会议纪要:会议结束后2个工作日内,根据会中记录完成纪要初稿,内容包括:
会议基本信息(名称、时间、地点、参会人等);
会议议程及各议题讨论摘要(突出结论,避免冗长描述);
决议事项(汇总所有一致达成的结论);
行动项清单(按优先级排序,标注负责人及截止时间);
下一步计划(如下次会议时间、需准备的资料等)。
审核与分发:初稿完成后,提交主持人审核确认,保证内容准确、无遗漏。审核通过后,1个工作日内发送给所有参会人员及相关方,并抄送需知晓的领导。
归档留存:将最终版会议纪要(含电子版及纸质版,如需)按“年份-月份-会议主题”分类归档,便于后续查阅。
四、跟进落实:闭环管理,保证落地
建立行动项跟踪表:以会议纪要中的行动项清单为基础,创建动态跟踪表(可使用Excel或项目管理工具),实时更新各任务的完成状态(未开始/进行中/已完成/延期)。
定期提醒与反馈:
截止时间前3天,通过即时通讯工具或邮件提醒负责人;
若任务延期,要求负责人说明原因及预计完成时间,同步更新跟踪表;
每周/每月定期汇总行动项完成情况,形成简报发送给相关方。
闭环验证:任务完成后,负责人需提交成果证明(如报告、截图、文件等),由主持人或指定人员审核确认,在跟踪表中标注“已完成”,保证每个行动项形成“计划-执行-检查-反馈”闭环。
会议纪要模板示例
会议纪要
基本信息
内容
会议名称
*项目2023年Q4规划启动会
会议时间
2023年9月15日14:00-16:30
会议地点A公司3楼会议室A(线上:腾讯会议X)
主持人
*张总
参会人员
李经理(市场部)、王工(技术部)、赵主管(运营部)、陈助理(行政部)
缺席人员及原因
*刘经理(销售部,出差)
记录人
*陈助理
会议议程及讨论摘要
内容
1.Q3项目成果回顾
李经理汇报:Q3用户增长20%,达成目标;王工补充:技术迭代提前3天上线,未出现重大故障。
2.Q4核心目标讨论
一致同意Q4核心目标为“用户增长30%,新增付费用户5000人”。
3.资源需求与分工
-市场部:李经理负责10月前完成2场线下推广活动(预算5万元);-技术部:王工负责11月底前完成新功能开发;-运营部:*赵主管负责制定用户留存方案。
4.风险与应对措施
识别风险:推广预算不足;决议:*张总协调财务部追加2万元预算,10月5日前确认。
决议事项
内容
1.Q4核心目标:用户增长30%,新增付费用户5000人。
2.推广预算追加至7万元,*张总负责10月5日前协调到位。
3.下次会议时间:10月10日14:00,同步Q4目标分解方案。
行动项清单
任务描述
负责人
协助人
截止时间
优先级
完成状态
1.制定线下推广活动方案
完成2场线下推广活动的详细方案
*李经理
*陈助理
10月8日
高
未开始
2.新功能开发
完成Q4核心新功能开发并上线
*王工
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11月
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